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年近半百之后，这些斜杠被戴多了之后，我也各常被问起:是如何做到的?”如何做到跨界不伤膀，不扯伤蛋?我细细思量，人简单坦诚》总结三点如下。第一，专一。看上去像迟论，但是我认为，如果真的想做出跨界成就，首先需要在某个狭靠领域精进，最好修炼到百分之九十九点九九的人类所不及的程度。其实，很多黑我的人不了解的是，我是个修炼很深的战略专家(实事求是地不装不自恋地说)。认真研究卵巢癌已经是二十年前的事儿了，而且也不过是在协和八年最后的三年中。但是这之后的二十年，无论是在麦肯锡做战略咨询顾问的九年、华油集团做战略部总经理的数年、华润医疗创业的数年，还是做一级市场投资的这近三年，平均每周工作九十个小时，其中百分之八十的时间是在思考、分析、制定各行各业和组织的战略:愿景是什么

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?使命是什么”价值观和初心是什么中长期目标是什么”在什么地方芝委?商业模式是什么?在保持初心的前提下，如何排钱、多排钱、持续性地多挡钱?”核心组织能力是什么”如果没有，如何补充”需要哪些资源”如何去得到?”在战略规划这个领域，做过乙方《咨询顾问)、甲方〈企业)，也按照目己制定的战略创过业，见过猪跑，吃过猪肉，也养过猪。第二，学习。蜂界意味着要离开自己感觉舒适的领域，来到一个阳生的领域，还要和另外一些这个领域的专家、大神合作或者芝争，能仰仗的终极利器就是学习。仰仗在自身专业领域成为专家的过程中练就的学习能力，仰仗二八原则，认真搞明日一个新领域里的最核心的三十个专业术语，读一本此领域里的经典教科书，缠着问两个此领域里的真明白人一人一百个问题。如果有条件，在新的

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领域中找到一个能给你实际帮助的导师，不需要占用他很多时间，真困惑的时候，再思考一下，如果还不明白，去问导师，往往在见识上容易突破。第三，勇辟。尽管有很多成语和古典智慧可以壮胆，“他山之石可以攻玉”“触类汰通”“治大国若赢小鲜，但是一个实事求是、心智正常的人刚开始跨界，难免心虚。你已经是某个行业的顶尖专家了，你也埋头学习了核心知识和技能，这个时候，你需要的是，胆!胆!胆!喝三大砚酒，去景阳冈打虎!尽管你不是打虎的专察，但是你是武松啊，也经过了潘金连的考验。商代巫师们在龟甲兽骨上刻字之前，他们也没练过王义之的《兰亮序》。《诗经》里很多诗人写诗之前，他们也没读过《唐诗三百首》。草命先辈们在延安规划抗日战争和解放战争的战略之前，他们也没在麦肯锡工作过很长时间。

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