樊登亚马逊编年史(亚马逊编年史解读下载)

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本文节选自《樊登亚马逊编年史》

结打显而易见:第三方业务成功了，筷的成功很自然地带来了亚马逊生态的成功。在2005年致股东的信的最后一部分，贝索斯总结道:以数学为基础的决策很容易获得大家的装同，而以判断为基础的决策往往会引起辩论，因为它通常是有争议性的，至少要到付诸实践并被证实之后，争议才会平息。正是因为大家都不愿意承担争议所对应的责任，所以一个组织很容易把自己局限在只做第一类决策的情境中。在我们看来，这样做固然没有争议，但也大大地限制了创新，限制了长期价值的创造。14亚马逊从上市不久就开始筹备配送中心网络的建设，自建物流，这也许是贝索斯最正确

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的决策。亚马逊这样做的理由其实很简单，因为配送环节的效率与服务水平，是电子商务企业保证客户体验最的部分，这个工作，必须要放在上自己手里，并且把它做好。在1998年的致股东信中，贝索斯第一次提及这种“中心化分销模式”，以区别于实体店的分散库存方式，但没有展开论述。在2006年的致股东信中，贝索斯首次详细描述了FBA的基本逻辑。他写道:HE苹FBA是一系列网络服务的AP1，它们把面积达到1200万平方英尺《〈《约111.6万平方米)的履行中心实体网络连接进了一个庞大而复杂的电脑上。使用履行中心空间的费用是每立方尺空间

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每月租金45美分，只要付了租金，租户就可以把他的商品放在亚马逊的网络中。租户可以通过网络指令告诉亚马逊什么时候货物会到达，告诉履行中心出库或包装商品，然后再通知我们把这些货物送到什么地方。一件或是多件商品，都没有问题。租户不和亚马逊进行联络。FBA是差异化运营的，差异化可以很大，我们也不想从中获利。显然，最初的亚马逊履行服务就是这样一种现代仓储物流的基础设施。但它是用高技术做文撑的，有巨大的规模优势，所以，后来开放给了第三方。这一点，我们不得不侯服贝索斯及其团队的远见。在2008年的致股东信中，贝和斯写道:

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