宁向东 亚马逊编年史(亚马逊编年史免费下载)

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客户，这极大地提高了效率。更重要的是，如果卖家加入了FBA体系，他们的商品就适用我们Prime会员服务的同等待遇。对显而易见的事情保持坚定的信念，其实比我们想象的要更加困难。不过，试着这样做，总是有益的。如果你要问，卖家想要什么?答案当然显而易见:他们肯定要获得更多的销售。那么，当卖家加入FBA，并且他们的商品一下子获得了Prime会员服务才能有的待遇，那又会发生什么呢?无疑，他们会卖得更多。当然，我们也要注意从Prime会员的角度来看发生了什么。每一次，当一个新卖家加入FBA时，我们的Prime会员都获得了更多的选择，而且新产品依然适用会员待遇。会员的价值实际上是增加了。这让我们的飞轮转起来更有力量。FBA实现了一个闭环:市集为Prime会员体系注入了能量，反过来,会员体系也将能量回馈市集。

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2014年，对亚马逊美国第三方卖家的一份调查显示，71%的卖家在加入FBA后，它们的销售量增长了20%以上。假日期间全球FBA的发货量比上一年度增长了50%，占第三方销售发货量的40%以上。去年，美国的Prime付费会员人数增长超过了50%，全球范围内增长53%。FBA对用户和卖家来说是双赢。到此，我们可以看到物流配送体系在亚马逊整个事业发展中所扮演的角色。这也从另外一个角度，让我们看到了贝索斯的预见性，以及“长期主义”的战略定力和坚持精神。在2013年的致股东信中，他写了如下一段文字，这段文字发人深省。19年前，我每天晚上都会开着雪佛兰Blazer去邮局寄包襄，亚马逊的货物就放在汽车的后座上。我那时只项望有朝一日能一辆又车，愿望不过如此。公司快速发展到今天，我们已经拥有了96个履行中心，中心

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的设计也已经选代到了第七代。我们的运营团队做事有条不末，充满天分，非常不一般。我们借鉴日文中的“Kaizen”(改善)命名我们自己的项目，员工们以小团队的方式来简化流程、减少缺陷，从而避免浪费。我们的“改善地球”《EarthKaizen)团队设定了节能、回收和其他的绿色发展目标。在2013年，超过4700名同事参与了1100项改善活动。在我们的履行中心里面，复杂的软件是关键。今年，我们在履行网络体系中滚动推出了280项主要的软件升级。我们的目标是在这些基础设施中持续地和迭代和改善设计、布局、技术及运营，以确保我们的每一个新设施都比上一个更好。我邀请你亲自来看看。我们的履行中心对六岁以上的公众开放，有专门的参观安排。我自己到履行中心时，都会感觉惊讶，项望你也能来看一看。我想你会留下深刻印象的。

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