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带动了其他的“玉穴"。一个了不起的公司，把各种管理手段用到极致，就会逐渐失去纠错机制。即使没有纠错机制，也至少要保证真实的信息能反馈出来。如果你每天醒来看到的绝大多数信息都是好消息一一那不好意思，这是一个坏消息。第二，从个人和角度，怎么判断自己是否适合创业，以及用什么样的“姿势”去创业?第一种是shaper一一塑造者、开拓者。如果你被通无奈，不做就是死，那就做一个shaper。创出一个新赛道、新的

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生意模式、新产品，或者创出一种新服务。shaper有可能是逼到绝境的你，也可能是在这个行业里市场地位第一的“玩家"。绝对的新潮流就在眼前，不进入shaper的角色，就很有可能被干掉。第二种是follower一一跟随者。你没勇气去做打响第一枪的人，但是你觉得千里之坦差不多快完蛋了，那就跟着走。这样做失败的风险小一点，虽然回报也相应低一点，但也是一种可以考虑的战略姿态，比如张耳、陈儿就是此类人。第三种

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是optiontaker-一拥有期权者。你有可能不会去创业，但是你会参与其中，比如劝陈胜自立为楚王的那些人，一且这事真成了，你至少可以分一杯北。这三种创业者的姿态，是会因时而变的。当你看到大势已定，你或许就从一个期权参与人变成了一个跟随者，甚至你会从一个跟随者变成一个塑造者。你是创业者吗?你要用什么“姿势”去创业?你要做一个塑造者、跟随者，还是期权参与人?这都是在现代管理里值得深思的问题。125

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