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第三类人，是有所贪的人。这类人在项羽那边拿不到任何实质性的好处，而跟着刘邦可以有足够的自主权。如果打赢了，可以分封天下。这样的人很有可能是在看清项羽和刘邦的为人处事之后，做出了选择。哪怕项羽势头更盛，也不会跟着他，韩信和就属于这样的人。几乎就是这三类人，会在危难之时不离不弃。如果你确定想当个霸道总裁，面对有可能的失败，有可能的大起大落，还是要注意培养这三类人。特别是在现代经济社会，去培养你的发小，培养那些真正认可你，你也愿

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意跟对方分大利的人。249盗媳受金:管理中最能依靠的还是人人才的选、用、育、留，自古以来都是大事。如何选，如何用，如何培育，如何留住?这人么大的事，第一责任人得是“一把手”，特别是如何选一些最关键的人，以及留住这些最关键的人。当然还有定制度，这些都是用人最重要的几件事。抓住关键，抓住帅才，同时定好制度，剩下的就可以让万物自然生长。刘邦在这方面是个好手，是个顶尖高手。刘邦选人、用人、激励人的方法原则中有两点非常重要:第一是包

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容，能够包容各种人才。包容自己的发小，有可能他们不那么陷明、脾气挺大、不太苯重自己;包容像韩信这样从其他团队来的“空降兵"。第二就是与人分利，与人分天下。不是分一个钱、两个钱，而是大片大片的土地，大把大把的权力，敢于承诺，敢于兑现。在这两方面，刘邦远胜于项羽。这也是我反反复复强调的成事之道、成事之德的重要组成部分。项羽再强，因为成事之道、成事之德不如刘邦，在此消彼长的过程中，一步一步被刘邦赶上并反超，最后江帆易主。250

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