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第三，我做错了，应该马上就改，而杀了郑国正是马上就改的好方法，没有人能质疑。第四，如果我让郑国继续当这个工程的“一把手*，他再使花招怎么办?我能让他继续干吗?我有这个心胸吗?吕不韦是个有巨大心胸的人，他明白此事的确帮助韩国达到了延长国检几年的目的，但这不完全是件坏事，也有助于秦国的长治久安。他让郑国继续做“一把手”，带着人完成这项工程，这就是好CEO的心胸和度量。如果没有这样的度量，你很难持续成大事，很难计时间成为你的朋友。但能做到这个级别的CEO太少见了。所以，以吕不韦为代表的秦国决策团体做了决定，我们有心胸继续让郑国完成郑国渠，那结果会怎样?注填阅之水溉岛钢之地四万余项，收臂亩一钟，关中由是益富饶。在这个工程中，用那些有养分的浊水灌溉的四万余质盐碱地，亩产都能有一钟粮食。关中平原一一秦国

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的粮仓，从此之后变得更加富贷。”这后来也成为秦国统一天下的基础之一，福泽了一方百姓很多年。3.有时要不忘初心，有时要不问初心管理的一个核心词是“基业长青"。基业长青涉及方方面面，最重要的，就是“一把手”的心胸要大。但第一个难点是信任。“一把手”往往能看到现存的以及未来可能的危险。他有一万个理由、无数个身边的案例可以说服自己不去信任，因为偏信一个人往往041042结果很差但是如果一个CEO、一个“一把手”不能充分和持续地信任几个能干的人，基业就很难长青。一个人再强，精力毕竞有限。第二个难点是很多“一把手”可能只是县花一现，三五年就不再当“一把手”了。不能保证每代“一把手”都有足够的心胸去信人、用人。所以，如果想让企业基业长青，需要做到哪几点?第一，要信任、要授权。作为一代明君、一代名CEO，能

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够做到选对人、信对人，并给以长期信任和自主权去让人做事，就商定了基业长青最坚实的基石。第二，战略要笃定。战略定了，就要扎扎实实地执行，要气井及泉。不要三天两头因为某些事情改变。，第三，事先于人。先要看一件事对不对，再论人的对错。特别是已经过了创业初期，进入高速发展期，甚至平稳发展期的时候，事对，那人错一点，问题不大，你将来可以换人。第四，不问初心。从郑国渠的故事来看，有些时候不问初心，只看他做的事是不是对你有利、对公司有利。尽管他的初心有可能是想害你，可能阴瞳负面，但所做的事却能带来积极正面的影响，结果是认认真真帮到了你。在做事的过程中，用简单、坦诚、阳光的文化去感动、同化负面的初心。有些初心忘了就忘了，这也是管理有意思的地方一-有时候我们要不忘初心，有时候我们要不问初心，只看行动的结果。

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