丰田持续改善常用工具(丰田工作法为了轻松而改善)

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本文节选自《丰田持续改善法》电子版：

公式看只有三种方式:提高销售价格，增加销售量或降低成本。一般而言，在竞争激烈的行业中提高价格是不可行的，消费者可能会向竞争对手购买替代品。仅仅靠制造更多的产品也不能确保创造出更多的利润，这样可能会导致过多的库存或浪费。那么，增加利润唯一可行的方法就是降低成本。销售价格”成本1销售价格”成本1图3.6成本降低原则有一点需要注意，降低成本的意思并非仅仅意味着缩减成本或工作。降低成本意味着消除那些生产中不能为顾客增

丰田持续改善法章节

加价值的浪费。更少29的库存、更少的不良品、更少的等待时间等都是提高生产率的因素。这就是真正的持续改善的精神一一通过消除那些不能够增加或提高顾客价值的浪费或不必要的细节来更好地利用现有资源。能够实现这一目标的企业将会降低成本进而增加利润。通过这个公式，丰田让每一位员-都认识到自己对企业的成功有直接影响。3.3”持续改善的基本模式本节将要介绍丰田公司在其员工内部开展的持续改善活动的实质性步骤。一般来说，持续改善

丰田持续改善法

有六个主要步骤，如图3.7所示，这和其他的方法论〈如科学方法和解决问题的方法)都类似。但是本书后面将会提到，它们之间最大的区别是，持续改善赋予员工更多的自主性，更加强调产生更多新的创意。总体来说，所有的改善方法都遵循计划一执行一检查一行动这一基本模式，持续改善也不例外。站1.发现改善机会三6.评价新方法2.分析现有方法持续改善y5.实施计划3.产生新的创意4.制定实施计划加3.7”持续改善的六个步骤30

丰田式现场改善

综上：丰田工作法为了轻松而改善值得推荐阅读。