工程项目决策为何常出现偏差？如何解决解释性深度错觉？

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在工程项目的过程控制中，往往会做出影响项目绩效的各种决策。由于项目决策者在施工项目中的思考与决策经常会受到时间因素的制约。因此，决策者可能没有足够的时间收集信息从而导致对决策内容的理解出现偏差。

各项工作没有采用科学的估算法计算持续时间，而是由工程技术人员根据以往的工程经验估算得出。这样的估算方式是不够科学有效，只能作为指导性意见，导致计算结果不具有唯一性和准确性。在各项工作的逻辑联系方面，原方案的前序工作中，关键线路上的前几项关键工作之间为串联作业关系，未考虑到穿插作业和搭接作业的可能性。

事实上，应分析各项工作间的逻辑关系，根据施工技术水平考虑工作之间的搭接和各工作的压缩可能，以此缩短施工工期，使其满足合同要求。人们以为自己能理解复杂现象，但是理解的精确度、连贯性和深度都与实际情况相差很远。” 对于项目计划者来说，解释性深度错觉显然是非常危险的。不过，研究人员同时也发现，与其他偏差不同的是，解释性深度错觉有一个相对简单的解决方法。当人们试图对自己误以为理解的东西给出明确的解释时，这种错觉就会消失。

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