房地产前期开发管理中的项目复盘与思考_施工_项目

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房地产前期开发管理中的项目复盘与思考

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作为一个新建项目，从招拍挂土地到目前开始动工的阶段都是一手参与，所以对于其中所呈现的问题与解决方法是最了解的。所以对于一个新建项目无论是他带给我的思考，还是我去管理整个项目的方式，都是非常具有意义的，至少对我来说是这样。

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项目初期问题都有哪些

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发现的问题进行罗列

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整个公司与项目的资料文件没有统一的汇总管理；

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项目建设时的资料与文件没有记录整理；

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项目建设没有预估并描述时间节点；

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项目建设的工作流程与建设节点没有直观性的东西；

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公司没有简要的组织架构与责任描述；

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工程中的消费报销没有管理；

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工程中的材料使用没有记录；

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营销费用没有规划与管理复盘；

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外包施工建设团队对接与工程汇报；

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整个项目建设当前的建设情况与工作情况没有及时的反馈；

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重要的事情与节点没有可替代性的人与

应急方案

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财务管理与制度流程不明确；

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... ...

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将问题进行梳理分类

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我将所有的问题概括成三个部分：

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1.售楼部存在的问题；

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2.项目部存在的问题；

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3.财务部存在的问题；

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这样做的目的是思路不会乱，定出大的框架后，不断向后延展，这样逻辑非常清晰。

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对于出现的问题我提出的解决方案

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对于想到的解决方案进行罗列

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关于工程进度的方案提议

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制作项目建设节点管理图

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施工阶段的工作包括：

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1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要；

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2、施工场地平整，达到施工条件；

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3、施工通道疏通，满足施工运输条件；

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4、施工图纸及施工资料准备；

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5、施工材料和施工设备的准备；

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6、临时用地或临时占道手续办理；

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7、施工许可批文及办理开工手续；

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