搞成大事情的关键经验，你知道吗？快来看看！

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如何把大事情搞成，作者总结的经验有：1. 不要轻易、太快承诺。要考虑仔细了。如果你被任命为一个大项目主管，一定要想清楚条件是否具备，任务是否实际，你手里有没有用人权。2. 认真规划。把方方面面想的尽可能周全，不要急于开始动手干。3. 先想好这个项目的终极目标是什么，以终为始。4. 找一个有经验、能干的领导和团队。经验非常关键，不要寄希望于临时起意和创造力。不要使用任何没有经过检测的新产品、新技术，用那些证明过自己的人和手段。不听老人言吃亏在眼前。确保队伍团结，士气高昂，每人都得到尊重。重视文化建设。5. 做预测的时候要设定合理的期望，不要指望花很少的钱用很少的时间就能搞成。不要依赖于自己的视角，不要以为自己的项目是独一无二的，多以外部视角看看类似项目花了多久、花了多少钱。6. 模块化，从小开始，而不是一口吃个胖子。一蹴而就的风险太大。分解成小步骤小区域，快速试错，快速复制。从小开始，一开始越简单越好。多做检验和试验，没人可以一次搞定。7. 政治也很重要，很多项目都开始是匆忙盲目上马，因为背后的主导人物有自己的目的。生米煮成熟饭，在我之后洪水滔天。逾期没关系，超预算也没关系，把事情干成就行。多交朋友少树敌。8. 规避风险，尽可能预测可能影响项目的所有风险，并想好预案。

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