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本文节选自《镜映思维》电子版：

出200万欧元，贝当十。梅耶尔家族也捐出200万欧元，世界各地的百万富翁们也捐出了很多资金。这些人都是在镜映同行的行为。我已经知道这种积极正面的镜映影响力在组织机构中会有多么强大的效果。天恩。R.卡崔巴赫(JonR.Katzenbach)和齐亚。汉(ZiaKhan)在《哈佛商业评论》上联合发文称:“大型企业中的职员在引导企业内部其他同事行为改变方面发挥要作用……:无论与多少同伴进行正式或非正式的交往，他们都是一股不可忽视的力量。当他们相互尊重时，他们会听取彼此的意见，从彼此号上汲取经验，并暗中支持彼此，从而形成通用的观点，产生能量去完成某事或阻止某事发生。”企业随时都在发生变化，总是在寻找方法让雇员全身心投入，即“让他们进入内部”。如何让员工参与到变革中来，是来我这里咨询的管理者们和孜和孜不倦地关注着的问题。除了交流，那些精明的人做的惑是通过镜像系统的这种内隐机制激发员工的积极性。我的一位客户通过设置价值代表这种简单机制有效地实现了这一点。从雇员中选择热情的、积极的影响者，他们在工作中会调节所有人的价值观念，让大家都认识到，为什么他们不仅对公司的全面成功很重要，而且对公司中所有员工都很重要，也让他们知道他们能在自己的领域为公司的发展做什么事。这不仅让这些“代表”们产生了积极

镜映思维分享

的影响力，让他们都参与到树立价值观的工作中来，还对其他员工产生了强大的影啊力，让他们在企业内部广泛传播积极正面的行为和观念。不过，这对你而言有什么用?简而言之，这是你应该关心的地方，无论做出的雇策行为是有意识的还是无意识的，你都应该注意这种行为是否符合集体的价值观念。无论你有没有意识到，同事们都会对你产生积极或消极的影响。你可能见到对位同事做了你认为不对的行为，例如，他对服务员很粗鲁、不尊重对方，那么你潜意识中的价值观念会告诉你，这种行为是不对的。即便你的镜像系统镜映了那和行为，你也不会这样做。然而，如果你总看到这种行为，甚至变成了生活弟态，导你的大脑就不会再提醒你这是错误的行为，你就会效仿这种行为。正如我们在很多案例中看到的那样，这会造成驱灭性后条。如果你想要健康饮食，导想成为行业内的领军人物，导相处。有证就与饮食习惯健康的朋友相处;如果你就与一位已经在事业上有所成就的朋友F据表明，如果你有朋友是成功的企业家，那么你也可能成为那样的人。例如，企业家史带夫。乔布斯(SteveJobs)和史蒂夫。添兹尼亚克(SteveWozniak)，或者亨利。福特(HenryFord)和托马其和。爱迪生(ThomasEdison)这样的发明家。实际上，历史上有很多通过友情相互影响的案例。音

镜映思维:人在社会中的自我形成

乐家沃尔夫冈。阿玛多伊斯。葛扎特(WolfgangAmadeusMozart)和约到。海顿(JosephHaydn)就相互野拜彼此;女星埃拉。菲欧杰拉德(EllaFitzgerald)和玛丽过。梦露(MarilynMonroe)关系密切，菲欧杰拉德将自己遇到的重大转机束归功于梦露，作家维王喇尼亚。伍尔夫(VirginiaWoolf)和凯瑟琳。坚斯菲尔德〈KatherineMansfield)总是会一起讨论作品主题，并尽己所能让对方成为最优秀的作家。上述这些人都在目己的领域里对彼此产生了积极的影响。主动选择并接触那些你想要相处的人人，你也能像他们一样成功。然而，对于也不会马上与他们册[NA一事方式与你想要的行为方式不一样的朋友，你区。例如，你不想增月，但也不会马上惑跟一位[百正在增肥的朋友终结友情;有一位朋友另结新欢，这与你的价值观念不同，但你不会马上束决定不再见他。你能够辨识他们的行为并选择是否要效仿，这个决定权在你目己手中。镜像系统对青少年尹至成年人身份和价值观的形成有重大的影啊。认识到这一点的人都知行为会给青少wYYYA年造成极剖坦父母、祖父母、叔叔与阿姨做出的消极首的景5喇，会带来令人担忧的后果。这种消极影响不仅有可能毁掉他们的人格，还可能让他们参与犯罪，做出各和

镜映思维是什么

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