钱花得多、时间长、收益低，快计划慢行动真的那么重要？

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太多时候就是钱花得比你想象得多，时间比你计划得要长，关键是花了这么多钱和时间，收益还不达预期。快计划，慢行动还挺常见。往往是某领导一冲动、拍拍脑袋就决定了某些重大事项，而开始行动后的窘境是：很多质疑？很多不认同？所谓的阳奉阴违，各种莫名其妙的阻力…… 于是领导们抱怨执行力问题。

一个能显著降低项目出现问题概率的思路，是尽量缩短项目的建设时间。第一个阶段是策划阶段，也可以叫思考阶段，第二个阶段就是行动阶段。那我们说的尽量缩短开窗时间就是让行动阶段尽量缩短，速战速决。但是在思考阶段，必须要慢，把事情的方方面面考虑清楚，反复测试，再去行动。

快，不是盲打莽撞；慢，也非慵懒散漫。越是聪明的人，越是深谋远虑，越是思考全面，在行动前越是要 “纸上谈兵”！制订计划本身就是在推进项目，计划的进展就是项目的进展，而且通常是在项目中你所能取得的成本效益最佳的一种进展。如果我们忽视了这个事实，后果将不堪设想。

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