成功项目相似，失败项目亦然。作者总结大项目经验，强调成本预算重要性，提倡谋定后动，避免承诺谬误。

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成功的项目都是相似的，失败的项目也都是相似的。本书作者以前做大项目，而且很成功。他有感于很 多项目做不成，就建了一个大型交通工程项目数据库，通过总结复盘迭代得出一些经验。大项目超预算的情况并非正态分布，而是我们常说的幂率分布，也叫肥尾分布，正态分布是比较安全的。项目的成本预算是很重要的，其中包括了进度，工程质量，人工设备材料等。比如拍电影，前期编写、打磨剧本，你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦进入拍摄阶段，明星和临时演员都已经请来了，剧组人吃马喂， 一天 花出去的钱是海量的，你稍微遇到点意外拖延几天就一定超预算；而你只要拖延，就一定会遇到更多的意外。所以做大项目要想成功，根本原则就是谋定而后动：谋要慢慢地谋，动要快速地动。傅以斌说，大事计划失败的最根本原因就是匆忙 "承诺"。当初因为冲动，没想好就领了结婚证。相处一段时间感觉不太好，可离婚很麻烦，就对付着继续生活。等到生了孩子，离婚就已经不是成本问题，而是伤害问题。再过几年双方年龄都大了，日子更加只能这样过下去…… 这就是大部分事情走向难的原因。并不是因为人们想要这样，也不是人们不知道这样不好，而是因为身处现场别无选择。承诺谬误，这是做大事的忌讳。