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本文节选自《得到品控手册》电子版:
都是从自己的局部位置着眼,发现了一个全局性的需求,然后在资源不足,甚至自己的职权并不对口的前提下,主动发起协同,组织进攻,推动了公司的重大业务突破。比如:2015年,冯启娜,在没有行业最佳实践案例的情况下,独立负责罗辑忆维公众号的运营和管理工作,勇于创新,成为当时公司的内容担当。2016年,曾捷,作为"得到"内容团队的1号员工,组建了"得到”第一支内容编辑团队,推动得到APpP内容的生产和迭代,成功探索出一套年更专栏的打法,在知识服务领域,获得了非常大的影响力,为公司后续的发展英定了坚实的基础。2017年,李倩,带领图书和电商选品团队,逐步完成图书业务拓展和自研衍生品领域的折展,高质量完成年度目标。当年应公司发展需求,零过渡转岗到"得到"内容团队,主导女性亲子类课程开友,丰富了"得到"的知识版图。2018年,葵钰,带领能力教研团队,探索出了精品课、大师课的生产路径和方法,丰富了得到APP线上课程的内容维
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