脱不花出的书(管理者使用说明书 脱不花)

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本文节选自《干的漂亮》电子版：

+国国|].10争取资源085特别有帮助，我们一个新项目正在筹备过程中，最大的挑战就是协调好各部门。就着今天这个机会，我也想跟王总好好取取经，您是怎么把各方面关系协调得游丸有余的?如果方便的话，希望待会儿能向您详细请教。但如果领导有事出去了，或者他忙着跟其他人陡，你就得跟饭局上的前辈一对一沟通了，可以像这样发起对话:“王总，入仰大名，我是张总的下属小李，经常听张总提起您。他告诉我您也会来参加这个宴会，我就想着赶快米跟您认识一下。我关注到您最近接受了xX媒体的专访，我看了两遍，受益洲。您对于行业未来10年发展的观点让我很震撼，借着这个机会，我也想跟您请教请教。对于前辈来说，有个后辈对自己的观点很感兴趣，跟他路两句嘲，有何不可?当然，要是你提出的问题也很在点

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上，那就更好了，因为他能很清楚地知道，应该从哪些方向给你指点。第三步，不让对方的话掉地上，愿意多说半句。在一来一回的交谈中，你肯定会抓取到一些关键信息，那么请试着在这些信息的基础上多说半句，比如“您这招太高了，看似都是细节，但是对管理任务非常有用，既保证了效率，还能兼顾团队士气。今天可太感谢领导带我来了，我得接着请教您，让对方更乐于回答你的问题。在这一步需要注意的是，别把带你来饭局的领导晾在旁边，薄着一个前辈使劲问问题。像这样的场合，对话有几个来可就可以了。第四步，有意识地经营关系。086干得漂亮WELLDONEV/在饭局上给前辈们留下好印象很重要，回到上日常，是否还能跟他们保持互动，这一点也很重要。怎么加深对彼此的了解、让双方的关系更紧密，这些也是你在

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对外拓展资源时应该考虑的。记住那句话，沟通是一场无限游戏。做个有心人，你们沟通的回合、你们的合作都会越变越多。4花姐给你划重点+手头资源不够的时候，能不能冲到外面去找资源?这是比前面说的接任务、线上沟通等更高阶的能力，也是能帮你打怪升级的能力。怎么对外拓展资源?我一共给你了三个方法:供应商法，说的是你先要当别人的供应商，展示自己的价值，再换取别人的能力。中间人法，就是不求一步到位找到那个终极资源方，通过跟中间人的合作铺垫路径，也能连接关键资源。标签法，直别人知道你是谁、你对他有什么用。你越能帮别人解决问题，别人就越有可能跟你达成合作。我在这一关开头告诉你，这些对外拓展资源的方法，是“先利他，后利己”。现在你应该知道了:看似是利他的，本质上都是利己。

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