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本文节选自《干的漂亮》电子版：

+国国国]65/10汇报工作1xx。目前进度一切正常，等项目完成之后，我约您做一次完整的复表。肯定是第二种，对吧，”短短几句话，不仅说了遇到的问题，还说了解决问题的方案，甚至说了之后的行动计划。是不是非常有信息量?这种汇报方式里就有我要向你展示的第一种方法，叫作信息增量法，它包含三个步骤:先说挑战，再讲有益尝试，最后对齐社三:什么是挑战?不是喊这事难，而是说说项哪些困难。这是第一步。比如报告预计要一周才能写完，结果截止时间突然提前，只利下三天了，那时间不够就是个挑战。再比如某个项目你们单位头一回做，没有任何经验可以参考，这也是个挑战。你在汇报时就可以先说:“我们这个项目没有可参考的先进经验，所以xX地方的错误率一直没降下来，这是目前工作推进最大的难点接下来的一步很关键。因为说挑战虽然能唤起领导的注意力，旧没有表达好的话，对方会反

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过来质问你:“这不是跟我卖惨吗?己的问题自己抱走解决。所以，如果你想平和地唤起对方的注意力，讲完挑战之后就要立即告知你做出的尝试，让他知道，为了战胜这个挑战，你已经做实施过程中你面临人)有益党试。它不克得是一个已解决你现在的困难，但它可以让领筷增量法的舍4答案，也不见得滤年ZI112干得漂亮WELLDONEY导看到你在往前拱，而且拱得有进度。明确这一点之后，你就知道为什么以前做的汇报领导听不进去了。因为你是从“五百年前有个庙”开始说起的:“届到这个挑成，我们尝试了A方案，结果不行;然后尝试了B方案，过程是怎样……”这样说体现不了你的进度。况且，对方也不想知道这些前因后果，他只想听你说挑战解决了没有。我推荐你用“画地图”的方式向领导汇报:“针对目前遇到的这个问题，我们主要做了三点有益尝试，分别是一…….一凡上文中的一二三，就是你画

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的三条“地图线路”。你不是事无巨细地讲流水账，而是用对方容易记忆的方式让他知道，你在几个不同方向上分别做出了努力。那他就可以抓住关键信息几个方向上再帮你使把劲。这个时候就到第三步，对齐行动了。常见的表达方式有:领导，我预计这项任务会在下周三完成，到时候跟您做详细汇报。“这项任务我预计明天下午可以完成xX部分，想跟您约个时间，请您把把关，我们好推进下一步。你可能觉得日带工作比较琐碎，这次汇报完，下次就不知道说什么了。而我在“对齐行动”这一步给你的建议是，不妨预估一下任务全部完成，或者完成某个重要部分的时间，拿着你的成果向领导发起下一次沟通。通常都是领导给咱布置工作，但这个时候你其实反向给领导安排了一个活儿。那领导就知道了，下次听完汇报得指示两句，他的注意力自然也更集中了。表6-1就是我按先说挑战，再讲有益尝试，最后对齐行动的弄

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