极简工作法则理查德(极简目标管理法则PDF)

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本文节选自《极简法则》电子版：

是，对于机电控件的用户来说，新科技的耐用性和性能都不够好，这些用户包括机床和起机生产商，有暖气、通风和空调系统的承包商。因此，莫迪康将它的产品卖给新顾客，比如说汽车制造商，它们才刚刚在工三自动化的过程中局用电机控制。按照老套的剧情发展，AB应该始终对新科技不悦一顾，直至为时过晚。但是，它仿偏在莫迪康成立一年之际买下了它四分之一的股份。后来AB又买下了另一家年轻的电控公司，并将这两家企业合并。新公司始终与AB的传统业务相分离，实际上是在相互鄞争。随着电子控件不断在工厂中取代机电开关，AB的四个主要对手，包括通用电气〈GeneralElectric)和西屋电气(Westinghouse)，都开始在现存的机

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电部门制造自己的电子设备。这四名竞争者没有人在电子设备领域获得成功，因此AB通过收购两家初创企业保持了统治地位。这三个故事的寅意在于，即使在收购之后，只要新技能的发展和位置保持在原运营部门之外，对于不同技能的要求并不必然会阻租有效简化。正如我们早前所看到的，一家领先的英国博彩公司，原本可以在21世纪初买下初出寿庐却扩张迅速的必发〈Betfair)以及它的新电子交易科技。也许像谷歌这样毫不犹豫地购买与自己接近的企业是正确的行为，因为既可以增长助力，也可以让自己免受洪在竞争者的威胁。二和与其说领先的企业并非不能简化，不如说是因为强势的管理倾向性让公司不愿意简化或动作达缓:1，间接费用陷阱:公司对于毛利率有

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要求，因此不愿意开发侦离于现有间接费用和利率水平的产品。2.相互蔡代陷阱:领先公司不想牺牲自己现有的业务领域，却宁愿让部争者这样做3.顾客陷阱:公司拒绝生产新产品，因为它欧有的主要顾客对此没有需》4.复杂性陷阱:经理们天生候爱复杂或习惯于复杂，认为这是进上的唯_-方式。5，抠能陷阱:公司也许没有生产更简单产品的正确技能，但公司也未能理解渐技能往往能通过花销甚少的收购来获得。这些就是领导者公司通常不进行简化的深层次原因。但是管理失误是不可避免的吗?当然不是。传统模式总有很多例外。如采头等公司的领导者充分了解未来走势，他们就能够及时纠了做些什么。1里倾癌。在下一音，我们将看看在职者能为简化和保持领地位

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