经营者养成笔记樊登笔记(经营者养成笔记有电子版)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版:

四种能力(创新者)、序章”经营者的含义”15第三节为什么必须培养经营者迅销集团以优衣库为龙头,在全球展开集团事业。我们的目标是要成为“革新型的全球企业、世界第一的服饰制造零售集团”。要想实现这一目标,就需要各个企业、各个地区都有能人够担当大任的经营者。不能一味地从日本派管理者对各国事业的开展情况进行监督,我们需要的是能在各个企业、各个地区独立自主地开展经营活动的经营者。如果达不

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到这样的集团经营状态,“成为革新型的全球企业”就将是一名空话。“成为世界第一的服饰制造零售集团”这一目标也终将沙经竹良置疑,在选拔经营者时,看的是这个人是否优秀,而不是国籍。只要足够优秀,世界上任何国家的人都有资格担任经营者,这个机会是面向全世界的。从今后事业的发展前景来看,我们至少需要200名这样的经避人才。而且,对这类经营人才的需求并非是遥远将来的尽快培养出这么多的经营者。

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相反,如果我们培养不出这么多前经营者,我们就无法成为“草新型的全球企业",也无法成为“世界第一的服饰制造零售集团”。,我们必须对于那些立志于成为经营者并为此而努力学习的人,我希望你们首先要认识到,做一名经营者并非易事,要做好足够的心理准备。我绝不是在否认MBA学位的价值,但是获得MBA学位并不意味着就能马上成为经营者。有些人把“我不但取得了MBA学位,而且能力也很强,只要16

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