经营者养成笔记樊登思维导图(经营者养成笔记一段话概括)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

但是很明显，在企业活动中,不会只有一个正解。特别是在现在这个变化激烈的时代，曾经的正解很快就会发生变化。“因为以前一直都是这么黎的”之类的理由已经不能成为正解的依据了。因此，领导者要收集、倾听并接受各种人的各种做法和智慧。在此基础之上，选择真正优秀的方法去工作，或者让成员按照真正优秀的方法去工作。兼容并蔓是一个领导者必须具备的素质。在这个变化的时代特别需要这种素质。好的创意无关国籍人种和性别，也无关职位的高低。公司也有选择人的权利人有选择公司的权力。同样，公司也有选择人的权利。一起工作的团队成员必须能够理解公司的使命感、目标和根本的思考方式，理解公司的基本方针和原理原则，并能够对此产生共鸣、进行共享。这些是成为团队成员的前提条件。没有努力去理解的意愿，只是一味认定这跟以前公司的做法不同，或者和自己的想法不一样，那么很遗憾，这样的人无法成为我们团队的一员。虽然我们肯定多样性，但是请理解这句话是建立在公司和成员之间具有对等、健全的关系之上的。方法和智慧可以多种多样。但是，公司本质的、不容

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让步的东西不可以动摇。所以我希望领导者要牢记公司的使命、目标、原理原则和基本思路，在这方面，如果认为自己的判断是正确的，就决不妥协。如果成员不能理解，就要坚持解释直到他能理解为止。如果成员没有接受这些的意愿，那就可以认定他不适合在这个男队中和大家一起工作。为了维护整个团队的秩序，领导者需要做出这样的决断。在全球化经营方面上面讲的内容是根基，公司本质的、不容让步的东西不可以动第三章”建设团队的能力111摇。但同时也要注意化经营所必需的。此时，和硕望大家不要治用陈旧的观点先入为主地判断问题。例如,“中国是这样的，韩国是那样的，美国是这样的，而法国又是那样的”等。这是一种自以为是的想法。说这些话的时候，你对他们到底真正了解多少呢?中国人也好美国人也好，一百个人就有一百种不同。那么事实到底是怎样的呢?切实通过现场、现物、现实进行确认是非常重要的。型清事实之后，如果发现那已成为该国或该地区的习惯而无法改变，并且只有尊重这些习惯才会得到顾客和当地员工的支持，那么就要像“入乡随俗”这名话所说的那样

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，做出接纳这些习惯的决定。但是，不可在简单地看一有些情况其实并不是人们所和希望出现的，只不过是由于妥协和先入为主，才变成了现在这个样子。对于这样的情况，公司应该尊照自己的信条，通过自身的努力使它变成任何人都愿意接受的良好状态。比如在巴黎，我们经常看到，在一些大型休闲服饰店，前面顾客挑过的商品没人去整理，厂乱的挫在那里，而后来的顾客就在这种环-党中迄隐商品。可是，在这样的环境中购物，巴黎人真的无所谓吗?其实不然。他们也希望无论什么时候走进店里，购物环境都是整洁有序的。那么，优衣库就要坚持在店铺贯彻清洁度和商品整理等方面的原则，创造一个任何人都愿意欣然接受的状态。这样做非常重要。所以，结论就是:在任何时候，都不要照本宣科地沿用以往的模式判断事物。正确的做法是遵循现场、现物、现实的原则，结合当时的具体情况来思考“做什么、怎么做对顾客来说才是最好的?”，并通过这样的自问自答找到答案。这是领导者所必须有具备的基本的思考方法，不管是对全球化还尊重所在国家及地区的习惯和法律，这是全球|由112

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