业务增长战略第二步战略分析怎么写(业务增长战略BLM战略规划七步法电子书)

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本文节选自《业务增长战略》电子版：

二战略定位:集团产业定位及集团本部功能定位需要调整和明晰。二管控能力:集团战略管溥弱，传统国企经营管、资本运营、财务监管及人力资源机制僵化落后。AAA王|资源短缺且分散，有竺改善及整合。五、各业务板块的战略定位分析各业务板块市场吸引力和竞争地位的评估结果，如图2-4所高轨道交通汽信和机床信息订司中环保电器长零部件冶金低一低中高竞争地位图2-4各业务板块的战略定位评估结是六、未来业务及投资机会组合未来业务及投

试述企业新增业务战略的策划

资机会组合如图2-$所示。7也1收入/利润种子业务成长业务轨道交通通用环保电子信息成熟业务重汽机床工具电工电器边缘业务零部件冶金时间基“适时退出“带来现金流的业务“快速增长的业务“实验型、种子型业务“重点关注效率和成“加大投入，关注“关注未来业务竞争力本交付图2-5“未来业务及投资机会组合七、战略设计及指导方针六围绕一个中心:抓住核心产业和核心技术，做大集团的经济规模及资产总量，提高资产质量和驶争能六依托两

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个文点:通过管理体制变革提升干部管理能力，激发组织活力。改善业务发展环境，通过核心工艺和关键技术的创新增强产品的核心竞争力。六采取三个步骤:集团及展分为“结构调整”"“转型提速”及“稳步扩张”三个阶段，逐步转型，循序渐进，回目标迈进。六推行四大指导方针:以归核化、规模化、轻资产及国际化为战略指导方针。六发展五大产业:做精做实、做强做大五大业务板块，大力发展重汽、电工电器及机床工具，培育电子信息及通用环保。

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