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本文节选自《职场达人修炼术》电子版:
的内容:根据关键绩效指标衡量其最新业绩水平,团队成员在关键任务上的进展及其在人力及次共源上的需求。)。每位团队成员的工作如何融入总体战略?每位成员都要清楚自己的工作如何融入团队的总体战略,朝着关键目标前进。这是激励员工的一个重要方面。同时,要帮助团队成员理解自己的工作与其他成员的工作之间的关系。不同角色如何互相配合?限在哪里?哪里应该切换角色?一定要尽可能放免角色混消。些方面一定要反复确认。需要举行小组会议,小组成员可在会界这仅上汇报关键项目的进展情况,团队也可以讨仑工作流程和角色切换问题,同时对页任有交叉的领域做出决策。就像琳达布尔所说:清晰的界定绝不可能任室出现或长久存在。团队关系和负色非党长亢证遂尤其是在经历极速变化的企业中。”芥为了确定清晰的发展道路,必须要直面团队问题。这些问题能目己消失,如果放任问题不断发酵,不论是团队成员性格不合还资源分配问题,都会导致你失去公信力,团队业绩也会受到影响。不可还是我喜欢规避冲突,因此在克服这个问题员上下了很大的功夫。二三十少时,我二年的炎编计作报告二部会吕现“喜欢谢慎讲突”的评价。在高压情况下,尤其是与同级在资源分配和臧略决策问题〈应该个顶目以及放弃刀个项目)上产生分战时,我不够果断坚决,为感到非常岂愧。有时,我的优柔寡断会影啊整个团队,导致团队无法获得他们需要的支持。将近40岁时,我担任沃尔玛在线购物突”已经成为一个不容忽视的严重问题。我感到非常考愧,发轩要改正这一缺点。那次,沃尔玛总部的高管从阿肯色州本昭维和尔我们旧金山湾区的办公室,想要就
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提高公司在数和音乐领域的市额确定发展方向。那时,数字音乐属于新兴市场,增长非党迅速。议上总部高管提出的策略包括研及一区音乐设备与苹果公ipod(一款多媒体播放器)形成竞争。我们团队对此持不同意见。进哪此我成员平台的市场部副主管,在一疡不型公司会-,我用现目己“喜欢规避冲一定来到场份司的我的团队认为:硬件生产并非沃尔玛的强项,我们这样做兵费资源。我认同这一观点,但是哮徐舌指,向总部高管陈述自己见时不够果断坚定,缺乏说服力。公司一位举足轻重的高管对我点吐之以民,说道:“为了维持音乐领域的市场份额,我们必须行动。研发一秋与iPod相竞争的音乐设备就是我们应该做的。”完后,会议室里一阵伸人钦的沉默。然后,我们团队的一位经理突4会当的意的观做出他说然开,解释了这一有拓。县后行您的提议,生的投资回生略并不恰当,我们团他说道:队绎夺EH“我们有比这更许多互联网项目就会因此失去所需报比您提议的方案更消费者在沃尔玛商店购物的速度和便捷性。中一个发展沃尔玛门店的大型项目,并且说明如果我们发展数字乐,这一项目一直盯着1吧,导了王32Zoo我的上司、席了此次会议,但是人高管离开了公司,对我便是后,总才刻,马上。属做本应该目那位经台忆二获立用百香32辩。之后,便无法得看。他也毫不胰惧地直视回8我们就放弃这个计划。沃尔玛在线购物平台的首席执行官约险由一直作为劳观者,他紧接己做的事情。我回到落实。他说完后,约险说:“卡特,-通斥贡,我非常你们团队正在进行2接会议室里最高级别的高管位高管说道:了的其他项目似乎更去。然后资
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