知识产品经理手册模板(产品经理知识体系2.0)

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本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

本全年专栏通常是每个工作日播出、一周5次，一年260次左右。得到几乎所有专栏都采用这样的产品规格，比如王煜全的新一季专栏直接叫《全球创新260讲》，比如吴晓波在喜马拉雅FM的专栏叫《每天听见吴晓波》。由于专栏每日更新，和我们的生活节律一致，常有一种伴随性的效果。缩小规模的方式有:第一种，缩短它的周期，但频次不变，从年度周期变成一个半年或季度的专栏;第二种，年度周期不变，但更新频次降低，从一周五次变成一周三次、两次甚至一次，即从每日更新《日更)变成每周三更、二更、一更;第三种，在伴随性上着手，保持周期和频次不变，减少每日内容的深度和长度。全年订阅专栏是高知

知识产品经理手册方军

识密度的内容，这种变化是略微减弱知识性，进一步强化伴随性。采用第一种方式相对较少，这多是出于商业的考虑，周期演变成了课程等形态。第二种减少更新频次的做法在喜马拉雅FM平台上较多。以读书类的付费知识产品为例，作家、青年思想家许知远主讲的《单读》和是每周更新一次，我自己主讲的《读懂互联网未来》是每周分两次详细解读本书，由诺言创始人赵幕敏主讲、我参与策划的凯文。凯利专栏《KR对话未来》是每周三更新〈见图3-1)。图3-1读书类的付费知识产品作为讲者，我的体会是，虽然《读懂互联网未来》的每周音频时长在50一60分钟，整体长度与每天10分钟的日更专栏相似，但它需要

知识产品经理手册第四章

作者、讲者的投入要少很多。通过实际参与多种知识的设计和制作，我发现每日更新的专栏更新频次一旦降低，对于生产商、知识IP、听众来说，它都变成了另外一种东西。仍以读书为例，第三种做法有不少，比如旨悍一只猫的《惠悍晨读》古同步在微信和喜马拉雅FM推出的读书栏目，它的定位是“每天6分钟，共读一本好书”《如果你对提供更加丰富的用户互动的读书产品形态感兴趣，可以参看下面知识产品清单中彭小六的“梦想早读会:汪一般来说，通过微信公众号连接“粉丝”的个人在试图推出付费专栏时，选择第三种方式较多，因为他们已经熟悉每日推出内容的节奏，但内容上会从高知识密度偏癌了伴随性。

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