ai产品经理手册(知识产品的经理手册怎么做)

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本文节选自《知识产品经理手册》电子版：

讲中说，如果在演讲的时候，屏幕上能不断有“+1”的消息弹出，这消息会激励她更好地做好演讲。如果你尝试过移动直播，你也会发现，在直播的过程中，各种礼物、点赞不断地在手机屏幕上球过，那些实时反馈会给你很大的激励，相反地，如果在直播的过程中，看到负面的评论，你可能要有强大的心才能当作没事发生一样，继续流畅地说下去。行动时，我们最想要的是反馈，每一个反馈都会刺激进一步的行动。过去，图书是没有办法建立反馈机制的。现在，在付费知识产品中，我们可以对用户的每个行为做出适当的反馈:由机喜给他奖励积分，在他提问时及时给出回答，在他提交作业后尽快回复等。方式五;建立荣誉机制，交励优秀行动如果你有足够多的用户，这些用户围绕你的产品学习知识

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、提升能力，到最后你需要建立一些荣誉机制，奖励那些做得最优秀的用户。巧妙地设计荣誉机制，可以有效地促进用户的行动。这其实是人类社会最普所的机制，从大学的优秀毕业生到公司每年的优秀员工颁奖，都是相似的原总之，帮助用户跨越知识和他所需之间的恋沟，就是引导他们去行动。当你成功地做到这一点后，你会发现用户其实非常喜欢行动。知识产品设计要素之五:促进用户间的互动创造学习者之间互动与交流的空间我们可以把互联网上的知识产是电动。我们去咖啡馆，高品质的咖啡并不可少，啡，而影院:所有的看到的内容各种特色课程、私教，是和朋友交谈的氛围。类比成现实生活中的三种休闲空古一样的、高品质的，对于它我们强调的是提高用户的参与感。二是健身房:在健号

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房地氛围、馆:它提供了咖啡和空x辣。，俘械设备、场都是为了引导用户的行动。三是咖啡间，但它提供的最重要的东西是用户之间的互但真正买的不是那杯咖当我们提供知识产品时，在内容之外有三种增加服务比重的方式在园/[ze电影院身房的场景中，我们把们提供咖啡和空间，但我们要知道，最中，我动。对比看，在下在讨论文化产业时，我们会提到人台湾的诚品书店、但体乡的场景中，我们努力还原优质的内容，从电影院到健身房，分析会发现，它们只是元冠以书店之名，但并非简单的着力提升参与感，在健心放在引导用户的行动，在咖啡馆的场景要的是用户之间的互外到咖啡迄，我们提供的内容和服务比降，用户上自己的行动、用户间的互动比重在上升。东京的苞屋书店，售卖物品

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