业务增长战略 blm(业务增长战略blm战略规划七步法)

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本文节选自《业务增长战略》电子版：

二产品目标:与必片厂商合作开发相关芯片，2015年推出UDPV2R1产品平台。关组织能力目标:导入IPD研发管理体系，2年内全面提升产品开发效率和质量。业务战略是对总体战略的解码业务战略本质上是对总体战略的解码，BU的战略目标主要来源于总体战略目标的分解。从笔者多年咨询和培训的经验来看，许多中小企业是没有总体战略的，即使有，也只在企业老板一个人的脑袋里，而大型企业一般都是有总体战略的，但是总体战略不聚焦，又过于复汪，业务经营团队对总体战略的理解只能

业务增长过快会带来哪些挑战

是雾里看化。因此，无论生中小企业还是大型企业，业务经营团队都需要一个工具，来帮助他们从老板的脑袋里或公司复杂的总体战略中梳出总体上略的主要内容。基于上述原因，本书提供一个总体战略的方向性思考框架供读者在梳理总体战略时使用。这个思考框如也只聚焦总体战略五个方面的内容。多战略愿景和阶段目标:企业的愿景和使命是什么?\各阶段的战略目标分别是什么?业务领域及投资组合企业要保持或进入哪几个业务板块?\各业务板块在投资组合中的定位如何?久竞争优势及关键举措:

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