这就是财务管理的基础原理(财务管理就是对什么的管理)

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本文节选自《这就是财务管理》电子版：

我们举个例子。采购员帮公司买了一批生产急需的材料，如果找运输公司运回需要三天，运费为600元，有上发票。如果采购员自己运回当天就可以送到车间，采购员和希望公司给他300元，但是没有发票。如果从财务会计的角度来看，没有发票不行，因为不符合制度。于是，采购员上自己去找发票。采购员拿来正规的运输公司发票，但发票金额是600元，财务会计明知道运输公司并没有运输这批材料，但还是报销了600元。从制度上来说，财务会计这么做是没有问题的，但从“3E”原则上来讲就有很大问题。这种做法违背了“3E”原则。财务会计账短中没有记录，财务分析如何发现、如何评价、如何引导呢?财务会计

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不可能放弃制度和原则评价任何事情，这个时候就需要管理会计来解决问题。管理会计按照“3E”原则执行制度和规定，几是违背“3E”原则的制度和规定都必须加以完善、废弃或变通，所以财务评价都要符合效益第一的原则。所以以价值评价为核心的财务分析是管理会计才能进行的分析。有人说，“3E”原则是管理的三原则，其他部门也在追求。的确，管理部门和管理者都应该奶求“3E”原则，但是他们退求的境界不一样，他们的追求往往基于经验，他们的价值判断来自经验和感觉，没有计量，无法验证。例如有一家汽车公司生产部门学习丰田的JIT(JustInTine，准时生产)，花了很多钱，但是最后不但生

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产效率下降了，制造成本还上升了。是JIT不好吗?不是，是因为他们没有使用管理会计的工具和方法，没有进行必要的价值评价。财务管理的最大特点是“用数据说话”，管理会计当然要用数据来评价。提高生产效率之后公司省了多少钱?技术改进使公司获得了什么样的效果?这些都可以用货币进行计算。管理会计使企业管理从经验和感觉向数据和理性转变，使企业的决策、控制、预测、分析和评价有理有据，使财务管理更能从业务发展的角度制定战略、原则和制度。管理会计是天然的“业财融合”体现。离开以“经济职贡”为核心的分析和评价，都是自言自语，再多的表格、再美的岁画、再精彩的PPT都是没有意义的。

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