姚琼 okr 使用手册(okr使用手册pdf下载)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《姚琼 okr 使用手册》

行动及目标冯原因图11.1小组会谈结构示意图其次要注意以下几点:在讨论中要始终相互倾听，确保始终转比“中心问题”;按顺序开始:意义、现状、原因、行动及目标;行动及目标就是疏的来源，可以按卫的撰写方式及要求进行提烁。4.智惹流动除组长外，小组成员目由到其他任何感兴趣的小组，新成员对会谈结果不明确的表达可以提问、质疑，提出新的建议方案。5.整理汇报小组成员重新对四个模块〈意义、现状、原因、行动及目标)进行归类、整理，

OKR使用手册11章读后感

对行动及目标进行排序，提和炼确定对应目标的关键结果;汇报小组的OKR。6.讨论、确定按照OKR检查要点进行检查，对关键结果的挑战性与信心指数进行讨论。提示1.，CE0可以提出目标，再进行讨论，也可直接提出OKR。2，团队确定OKR也可以采用这种相关方式。会议成果中的公司年度战略OKR可以用表11.2来总结并进行展示。注意保存会议过程讨论资料，以备部门制定OKR时和人复盘OKR时参考。表11.2公司年度战略OKR

okr使用手册读后总结

综上：okr使用手册pdf下载值得推荐阅读