质量总监成长记康利得(谈质量总监成长记有感)

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第5章金光大道49，“等到这种模式成熟了，再将一个人的工作分为4等份，即将目前一人一台的作业岛装配模式改变为8个人装配一人台机器的流水线模式。“第二种方式是像装配汽车一样，直接将目前的作业岛装配模式改为8人一组的流水线装配模式，实现革命性的突破。”程聪说:“这种生产方式在公司的大机生产史上从无先例，等于是将日前的生产方式推倒重来，由于UPS大机产品装配周期很长，工位装配指导书并不完善，装配分解难度很大，并且市场需求不确定，中间变数很大。我认为这条路比较难走，全生生全和人“我们还是采用第一种方式吧!它的操作相对简单，风险也小，而第二种方式在一开始就会面对很大的困难。”最后，程聪说上了大家的心声。于是，P系列的UPS大机生产作为试点项目在UPS工厂开始了。ft实证明唐风他们的选择是一个错误!后来，唐风在回顾这个项目时，对程聪说:“全票通过的决策往往是错误的决策，面对变革，可能大多数人选择的是风险小、易控制的方案，要考虑衔接，要继往开来，不要推倒重来。但有时候颠覆式

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的做法才是正确之道。”两个多月后的一天，唐风开始审核本组的精益生产汇报材料，审核完后,“嘲!”地一声，唐风点击鼎标，将汇报材料发给了李如海。“搞定!”唐风打个响指说。在刚发出的报告中，唐风列出了UPS精益推进小组这两个多月来的改善结果:“UPS大机装配周期缩短了一半，车间装配场地、工具需求量只有以前的一半。?”第二天早上，唐风还是像往常一样，来到办公位上准备打开电脑，这时，负责日夜班项目的工段长金一铜突然走过来。。50.质量总监成长记“唐工，我们的夜班不能继续开下去了。?唐风大吃一惊，忙问:“是这样的，自差，同做一台机器的两位员-“怎么了?”从日夜班开设后，我们2-之间的摩氛日益加剧。[-段的组织气氛越来越金一铀开始解释,“主要原因就是日夜班不间断作业要求两个人成为一个作业工都认为小组，同做一台机器，要共同承担作业质量的风险，还要共享产品时，而工艺人员却很难在短期内将作业了到合理，导致每位员--时和作业质量的区分做自己比对方做得好，要多分产品工时，少承担质量处

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罚，弄到最后，彼此之间几乎要拳脚相向。”听完这些，唐风深深陷人了沉思:“如果现在下令取消日夜班制度，那就意味着所有改善成果毁于一旦，我怎么向总裁汇报啊?“但是如果继续下去，按金一铀说的，车间内的气氛已到了剑拨姆张的地步，弄不好会“我们该怎么办?7”展开讨论。的成员，就此问题程聪对大家说:择，我们必须将日夜班制度立即改变为流水线作业方式，我相信我和人金一铜能做好!“木已成舟!”持既定的策略忆李如交强烈反对，果，在这个时候掉转船头，你们是在给白出大乱子，我必须马上做出决定!当天唐风找来了UPS精益推进项目组所有见此情况，-二所程师3“根据我的观察，目前的这种状况已无法维“我们马上就要向总裁汇报成己找麻烦，我们一定要坚E一鸣也站起来说:“我和1(UPS质量工程师)也就此行了讨论，我的意见是,我们现在万声更改为流水线式装配有可能会取得成功，但是我确实没有必胜的等到离开会议室时，光李如海对唐风说:“如果失败，我脸上无小，你唐风如何去面对总裁和一总裁?你好好想一想。

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