《质量总监成长记》读后感(质量总监成长记 读后感)

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第5章金光大道.59，本章点评:晶为什么可以用零缺陷质量文化变革十四步的方法有效推行精益生产?四精益生产与零缺陷管理有何异同?精益生产源于丰田生产方式。在推行精益生产的公司中，往生失败的多过成功的。究其原因，主要是公司的最高层没有意识到精益生产的推行，与零缺陷管理的推行一样，本质上都是一场深刻的企业文化的变革，必须由最高管理者痛下决心，亲自参与，采取自上而下的行动，才有可能成功。推行精益生产，理念先行，工具和方法其次，除了价值流程图是一个基本工具外，不同行业所用的方法和工具会有明显差异。所以，指导老师的经验非常重要，在推行精益生产前应尽可能详细规划，把可能遇到的障碍提

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前考虑清楚，尤其是试点项目的选择至关要,务必保证旗开得胜。很多时候，失败了一次，就没有了下一新开始的机会。精益生产和有零缺陷管理都是提升企业竞争力的有力武器，只不过精益生产关注的焦点是提高速度和减少浪费，而零缺陷管理关注的是一次做对，一次满足客户要求。上中次第@章竞聘晶工厂管理团队建设为何是车间质量改善的基础?“从来没有什么所谓的“质量问题，所有的问题都是管理不当造成的，管理团队的优胜狗汰、不断进步是我们UPS工厂质量用这人名话作为开场白。和效率不断提升的关键!”在供应链2005年度工作汇报会上，唐风早在2003年8月，当UPS工厂开始走上正轨时，唐风就开始着力打造他

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的管理团队了，他的第一步是基层主管的苑聘。莹聘对于唐风来说并不陌生，以前在逻圣时，供应链管理部也组织过类似活动，但是在后来一年多时间里，此项活动一直没有开展过。这天，唐风接到一个质量投诉，客吕吕户在他们的大功率UPS产品中居然发现一把螺丝刀!还把照片一起发了过来。过了不到半小时，权博士的电话就来了:“唐风，你是怎么管理你的UPS工厂的?居然让客户发现我们发出去的机器中带有一把螺丝刀1”一唐风将程聪和大机工段长黄进叫到自己的办公室，说:“其实这个问题在UPS工厂内部已出现多次了，检验部的IPQC在上个月就反馈了两次，都是因为装配员工在返完工后将螺丝刃遗筷在机器内造

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