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第4章空降来的厂长43，果然如唐风所料，在2004年年初的供应链月度例会上，权博十宣布了一个重大决定，那就是在供应链管理部全面推行精益生产。本章点评:四新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量?请小心你的思想，它会影响你的行为;请小心你的行为，它会影响你的习惯;请小心你的习惯，它会影响你的性格;请小心你的性格，它会改变你的命运。改变!这个美国总统奥巴马痪选总统的口号，也是一个新主管快速提升的秘总，你的职业生涯从改变你的心智模式开始转变!学习、思考、实践、总结、再实践、再总结，知行合一，

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明确自己的工作要求用更高的标准来要求自己，每过个循环，你的管理能力就会提升一分。第巳章爹光大道四为什么可以用零缺陷质量文化变革十四步的思路有效推行精益生产?四精益生产与零缺陷管理有何异同?“精益生产如同零缺陷管理，本质上是一场深刻的企业文化大变革。”在回顾自己的精益生产推进经验时，唐风经常发出这样的感慨。2004年5月8日,在EE公司供应链管理部管理会议上，权博士正在针对精益生产推进活动进行安排。“各位，前些天总部的CEOJames，在听完我公司亚太区精益总监Jenr的汇报后，对我公司前期推行精益生

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产的结果极为不满，专门给米总打了电话，要求我们重新推动精益生产，这次一定要取得成功!”看大家默不作声，权博士继续说:“大家都知道，在2002年，总公司就派了Jerry来到我们供应链管理部，指导精益生产第一期的开展工作。“但是这两年，我们在推行精益生产方面，没有任何像样的果。大家都知道，我们EE的母公司是制造业内的巨无霸，精益生产是其核心的经营理念，所以这次应米总的要求，我将李如海专门抽出来，担任我们供应链管理部的精益生产总监，负责领导精益生产的推进工作，大家一定要配合李如海的工作。下面请李如海针对

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