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第6章竟聘.71.的，符合他的道德观念。好，现在我们用动机理论来分析我们今天讨论的主题:如何让员工主动配合我们降低标准工时?”他开始一一解释。“首先，降低产品的标准下但是收入不会增加。用另一句话来说就是，[时，客观上可能会造成员的工作在工作投入变的情况下，收入减少了，从经济动机上来分析，员工是不会愿二这样做的“因此，我们管理人员要想各种各相[时的时候，经济上不吃亏。像刚才我们讨;合理化建议奖、纳人月度绩效考核、延迟调整标准工时的措施。但是只有这几招还是不够的，所以我希告诉我都行。我们降低标准性，证员了我无关。冲期等，都是这方面望大家会后多想想办法，想到后发邮件给我或者当面“从道德动机层面工有这种想法，分析，[认可我们降低标准工司的认同感，如果员工不认可公司，他可能认为这是求我们每位主管加强自常说“参加公司，离开久，做得怎么样，吕工作风要性了吗?个合理化建议之星讨动改进作业效率，降低标准工体的激励措施，提得越多越好，下次案例研讨会上进行总结吴修养，提高自F经理，，的激励政策，保证演河请的，给员工一个组我们要多

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给员工灌输提高效率的重要时的做法。这里面又涉及员工对公公司的，与你就是说破嘴，也是没用的。这就要已的威信和管理能力。我经这就是强调一线主管的重要性。员工可能听说FE公司是一个不铺的公司而前来应聘，但是能做多，关键还是取决于我们这些一线主管，顺大家明拍自再从社会动机层面分析，我认为我们可以在UPS工厂举行一时，每位主比活动，对积极参与者进行表彰。?唐风最后对大家说:“请看大家今天的家庭作业:为了葡励员工主管按照这三种动机，提和出具3一呆o.72.质量总监成长记除了案例研讨会会。9月份的深圳异常闯热，这天晚上，唐风在UPS召开了第一次读:人相生全，唐风在UPS工厂又开展不定期的读研究[三的会议室忆研究会来的大师彼得.唐风的PPTPPT的第一页，这句话是:F何刺激动人的事件。那是因为凡是可日已将解决办法变成例行了唐风看着大家，[C厂时，上有实物无，搞得一个订和户投诉我们的产品上漏打一颗螺杀，搞得大家紧张今今。而现在，大家都轻松多了吧，原因何在，大家知道四?”又是程聪第一个答话:“那是因为许多了有但见，刚来UPS了

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某容鲁克所车。这段时间，唐风一直和多大于从和排蜂癌。他认为有必要推荐给人8夭是《卓有成效的管理者》，4告理美国在研读这本书折已，书吕只有短短几页，都是从了“管理得好的工厂，也的管理上摘下的原话，团队。他打开往往单调无味，没[-作了。几乎每天都很紧张。不能完成，导致[-作来，比如人员管理、车间作业管理、仓库管理、到位，题多。看到书找自己业务乱了。”相的短木板，能发台说:“大家对这句话应该次有感触吧，一会儿是仓库的某颗料账场部投诉，[人心不稳，各方PP的这句话，我的感触是我们每个主管，都要主把管理上的漏洞补上，自的危机都早已预记得我一会儿是我们已经人行做起计划管理等，管理就没有那么多问题了。刚搬迁过来时我们是一个新厂，要流程没流程，要制度没制度，员-了础差，当然问动寻然就不会忙和证风点头表示质许，接着打开第二页，这一页摘录的话是成果、天所需要的人才。这视贡献是有效性树立新的价值观及对这些价值观的重新确认、回是仓库主的关键，贡献往往表现在以下三个方面:直接和管齐勇开腔了，他说:“这个丧闫与开发明-上后思、接成

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