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第5章金光大道“47，好听，但是这个精益生产是从汽车行业中总结出来的办法，要知道，汽车行业是一个少品种大批量的行业，丰四一年生产几千万辆汽车，总共也才那么几个型号,我们工厂现在的产量这人么少，一个月不到1000台，型号却有几十个，我们怎么推行这个精益生产呢?”计ea程耻也读\'“我也参加了Jerry的培训，但是总感觉他讲的东西不实用，无法直接引用到我们的工作中来，我感觉这个精益生产有点让无绿幼。听到两人这样阅，唐风想了一下，继续说:“我也想过这个问题，坦率地讲，也有些困惑，不过，前些天我再读零缺陷管理大师到劳士比的专著《质量无泪》时，有点收获，我发现他为企业的质量文化变革设计了一套方法，叫作人金光大道。“从本质上来讲，我认为精益生产的推行如同零缺陷一样，也是一种文化上的变革，因此，我想借用金光大道的思路在我们UPS精益小组中推行精益生产。“金光大道共分十四步，第一步就是管理层的决心和承诺，这一步前段时间权博士和米总已经做了，他们强调这次无论如何也要在供应链中成功推行精益生产。“第二步是质量改进小组，在我们精益

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生产项目中，我们应该成立精益推进小组，这就是我们今天会议的内容，以后在座人员就是我们UPS精益推行小组的成员。“第三步是问题衡量，王一鸣，你来带领大家绘制出我们UPS大机产品生产过程的价值流程图,将UPS产品从接单到出货各个小过程的数据描在价值流程图上，找出UPS生产过程的主要问题点，再根据问题点制定解决问题的纠正行动计划。”唐风指着王一鸣说。“好的，我刚刚参加了Jerr的培训，现在现炒现卖”王一鸣开玩笑说。价值流程图绘制完后，唐风又说:“我们推行精益生产，目标.48.质量总|监成长记就是要为公司减少浪费，我不喜欢做表面功夫，我们要做就要用益思想来解决我们的问题，请大家结合这份价值流程图我们UPS生产目前最大的问题是什么。?”“UPS大机装配过程!”程聪开始列出自精，讨论一下已的理“目前我们UPS大机装配的作业效率只有80%天在装配不良率超过10%，经过IPQC检验后，在测试环节的3%，这是最令我头痛的问题。“兄外，能堵养出一大大限制了我们唐风接过话:“产品型号乡，UPS大机装配采月业质量差，生产效率低。病

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，这的确是我们UPS了个熟的是一人装说到这上人这一名|FE多以来，[三目前的瓶颈。”包性不良率仍达到于产品结构设计复杂，一般需要3个月左右的培训才练的装配工，这造成我们对了的交付反应能力。”场的响应速度极慢，胃，程聪一脸愁容。单个品种的批量又小，的作业岛模式，作业难度大，作它也一直是我的一个心目前我们“如何才能用精益工具解决目前UPS大机装配的问题?”唐风开始发问。下面的人开始窃窃私语，但是谁也找不到办法。见此情况，唐风说:“精益生产强调流动，但是看看我们现在UPS大机的作业模式，一台机器从上线到下线，短则10小时，长则五六天，而且是一批批上线，一批批下线，造成测试工序成为瓶颈，整个产品的生产周期很长，车间内在制品非常多，我们一定要改变我们一人装一台的作业岛模式，转变为流水线生产。“如何才能由作业岛模式转变为流水线生产模式?”大家开始了热烈的讨论。最后，唐风说:“我认为有两种方式，第一种方式是将日前一人装配一台的作业方式改为两人一组，一人白班，一人晚班，24小时不间断生产，这样，生产速度立即提升一倍。

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