质量总监成长记什么app可以读(质量总监成长记第十六章PDF)

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第6章竞聘。73我们的KPI(关键绩效指标)以及我们已解决的问题，公司请我们来，当然是为了解决问题，我是这样理解的。唐风表示赞许:“说得不销，我们每个主管必须贡献，企业是一个功利性组织，不是蓄善机构，没有贡献，无论在哪一家公司，都是混不下去的。在公司中能否有所发否对公司做出贡献。个没有突出表现的主管，应该无情地调职，这是管理者的责任”。的事情放在前面做，卫全条件先;任何一个组织都不缺乏“创意“什么是重要的情，大家谁能说得清起?>停了一下，唐风又接着说:“可惜我们有些员工，首先想到的是公司能给我什么，而不是我为公司创造了什么，这相员工怎么能得到他想要的东西呢?唐风接着点击鼠标，打开PPT第三页，这一页摘录的话是:“一视对公司的展，取决于能一进公司，人唐风说:“我特别赞同这句话，兵能能一个，将能能一窝，我们在座的都是各部门的主管，如果有谁没有突地让他下册，这是工作需要，和希望大家能够理解。唐风说完5又点击和多场，这回是程聪答话了，业经理人;座》，这是唐了四页的内容，这页摘录，所缺乏的他站起来说:“我前段时-上次向我们推荐的，里出的表现，我会坚次的话是:

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“把重要，不要按压力来决定优4是创意的执行。”唐风扫了一遍全间刚刚看了《职面有一句话:“何谓重要?影响深远也;何谓紧急?必须马上处理。”程聪看了看大家，接着又说:“我们每天都要处理很多事情，但是其9我们影响深远的事情，没有几件，但决定我任往是这少数的几件重要了落到实处，大多数事情其实并不重要，都是比较紧急的事情。真正对们部门工作绩效的，往[作。比如，这段时间，我在全力抓新员工的上疯培训，制定了相应的培训制度，并有的作业不良率明显下降。同时我们又制定了一线员工我们新员工的晋级管理制.T4.质量总|监成长记度，这对车间员工的士气改善起到了关键的作用。?“程聪下面一页PPT的内容立规则成原则的决策才能解决;有效的管理者确定该问题为经常性问题，他总是先假定该问题是一种表征有根本性都会面的问题存在。面现象这类的问题。”“这段话对于我们的了对许多问题，对于许多问题我们来“如果问题是经他要找出真-作太重要了!看下一经常性一页。”的,，蛋我们往往正的问题，不会只满足唐风点击鼠标，这上时到问题时就只能通过一项建总是先假现象，另F解决表唐风接着说,“我们每天都认为是偶

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然问题，把问题处理完后就放过去了，很少会认真地分析一下:这到底是问题的表象，否会出去的机顺中会认为我心狠手辣，做事不;还是问题的根本?“比如说，我前段时间换掉了我们情面居然有-一把螺丝刀在里面，一。机时又发现我们有一台机器未按要求套热缩套管现这些都是表象，真以我做出了换工段长的决定。这不，换人后我们大机E的问题是我基和效率都有显著的提高嘛。“这本书内容很多，都有很好的倩鉴意义。我建议大家到工作中去，运用许多观点对们大机工段长的管理水3可能真正理解书中内容的含义。”停了一下，唐风总结道:“今天是我们第一次召开读书研究会，大家的表现不错。我希望大家平时多学习，个很好的习惯。以后这个活动我们会不定期开推荐给大家。我想两周后再书，都可以像今天这村果只阅读不应用，的大机工段长，不知大家是几个月前客户后来研发部在处理反馈，我们发和场炸。经过分析，我发我们今天的管理人员来说，抽时间详细阅读并将书中的观点那是没有意义的，而有4:去-全多研抽一个晚上，人低，所[-段的作业质也不窜，读书是一展，只要有谁发现了组织大家讨论这本《卓有成效的管理者》读后的心得和体会，大

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