OKR的使用手册读后感(okr使用手册百度盘)

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本文节选自《OKR的使用手册读后感》

节奏半年或年度主题了解职业期望，提供职业发展帮助你的职业期望是什么?你自己的优势是什么?主要问题。。|你希望在哪些方面进行发展?你希望公司在哪些方面给予你帮助?你希望我在哪些方面给予你支持?反馈(Feedback)传统的绩效管绩效考核期间。反饥，由于考核政策馈，(光环效应)、逻辑和的限制，见，例如趋中、趋宽、趋严。偶这条的古每年一次到两主要是单癌的、AAA上上次的反馈，党光合的民各不免会有些是甜、对比{价来-些依帮|i差、近时念.有些是和见，包括月曼念兰。这入反馈》员工往往会认为不公平、不客观。为了更客观地评估员工绩效，提升绩效评而且还是在这种反意识的偶差佑的公平性，越来越多的企业开始实施及时反馈

okr使用手册读书笔记

、同事反馈、360度反馈o芭馈的价值根据盖洛普的调查:大约2/3的员工敬业度比较低，超;工在一年中很少或者没有接受到反馈;了有意义的反馈;仅有23%的员工认为有反馈的员工敬业度是没有反馈的员工的20倍。寸一半的员狼:上AN及时反馈，可以提高员工敬业度，产生更高的绩效，帮助企业获得更大的利调。有效反馈的特点反馈要持续:既不能很少反馈，也不能每天都给予反饿，这样员会产生压力。可以设定一定的频率，保证反馈是持续的。反馈要及时:要想使反饥效果发挥最大作用，就是当事情友生时就及时进行反馈反包要具体反馈的内容要具体，包括目标、关键执行过程和续果，而且这些信息要是客观的。我们反馈不是对员工做评判，而是聚焦于目标

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和具体的行为。反饿要多视角:从工作合作或关联的多个视角去寻求反饿，这样你可能获得更多的信息，帮助你更好地认识上自己。反馈要基于信任:在反馈过程中，要给员工足够信任，相信员工能够有办法去解决现存的困难与挑盛。只有建立信任，才能充分发挥员工的积极性和主动性，才能营造一个展好、人信任、开放的沟通环境。但是，管理者在信任的基础上，也要给予员工一些支持和建议，帮助员工树立信心。反馈上点，避免出现全欣的局面。考夸好是人否适合当众表扬。即使是表扬员工，也要根据员工有效反馈的技巧反馈有效的价需要进行学习，有效的反馈，。进行反馈，可以遵循SAID模频测贯要保护隐私:在反馈的过程中，我们要选择合适的时间和地的个性，

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