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1，一般尽量不要使用主观型KR。2，如果很难用量化数据《很难收集数据，或需要人花很大精力才能收集数据)，可以使用主观型耻，但一定要注意内部对其判断有一个相对清晰的标准。这个标准是对目标是售完成或完成的程度的判断没有显著分歧。OKRT结构“关键结果”文撑“目标”的实现，然后围绕“关键结果”，选择适当的“任务”，以更好地完成“关键结果”，从而实现“目标3?。图8.2OKRT结构示意图我们可以将目标落实到具体任务中，见表8.1所示。表8.1O:变革绩效管理，提升管理能力关键结果(

okr使用手册学习心得

KR)和大pTI1:确定绩效管理框架和关键政策KRI:变革优化绩效管理体系T2:制定绩效管理制度T3:建立配套的绩效管理信息系统TI1:组织管理者进行绩效管理培训T2:定期发布相关绩效管理操作指引T3:听取管理者反馈并给予建议TI1:建立部门OKR过程跟踪机制|T2:辅导部门管理者“如何跟踪”T3:跟踪并督促过程跟踪的执行KR2，通过外部教练、内部教练，赋能管理者，确保管理者100%掌握绩效管理工具KR3:通过机制建设、定向辅导、跟踪等方式，确保OKR过程跟踪100%执行

okr使用手册读后总结

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