OKR使用手册(okr使用手册电子书)

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本文节选自《OKR使用手册》

只有到需要评分或领导需要时，才进行跟踩回顾。经验法则:最少每周进行一次OKR进度信息的更新。只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，一般一个季度大约有13周，按时间分解，每周大概需要完成接近10%的目标。我们通过OKR进度信息的更新，通过完成量的对比，了解完成目标的障碍或挑怠，找到更好的推进目标的措施和方法。尤其需要注意一点，OKR进度信息的更新，不是为了追究员工的责心和可能，如何可以更好地达成预期目标。提示任，给予员工奖惩。我们应该聚焦于目标，了解是否有完成目标的信1，OKR进度信息更新

OKR使用手册:实操教学+导入手册

，需要建立相应的形式、制度、机制，可以让员工能够容易执行。2，在刚开始使用O了R的时候，需要安排专人进行跟踪千促执行。这一点即使在谷歌也不例外。这一点在《这就是OKR》中也介绍了。督促的目的在于，让组织或团队，将持续跟踪形成一作习惯和管理文化。工3，持续跟踪要敏捷，不能再进行更多的资料报告、会议沟通，人花费员工更多的时间和精力，那样会给员工带来更大压力进而使其产生抵触情绪。即使在开始会经历一些更多的时间人花费，整归告知员工玉来会改变，会对已有的报告、会议进行梳合，进行一定的取消、合评分考虑到现在大多数人都很忙，很容易分心，忙于那些不会对你最要的结果产生影响的项目，关注“紧急”而忽

okr使用手册读书笔记

视“重要”。这就是为什么你要养成一种习惯，在整个季度不断回顾你的OKR，根据完成情况，对OKR执行情况进行评分。把OKR评分当作让你集中注意力的试金石。OKR评分，是自我控制的一个过程，其目的是衡量关键结果或目标完成程度。它是衡量进展的指标，而不是奖惩的依据。所以，我们要保持评分相对简单。如何对OKR进行评分，谷歌采用的是用0一1.0评分区间进行评分。经验法则:评分要简单，建议按0”1.0区间进行评分。关于OKR评分我们推荐按满足期望程度进行定性评分的方法。评分规则如下:一是先进行疏评分，然后将所有了巩的平均分作为OKR的评分，KR评分规则如表3.2所示。表3.2KR评分规则

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