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本文节选自《这就是财务管理》电子版：

管理会计就是计算“经济职责”吗?名YY提问，老师，您说不是所有的计算都是会计，不是所有的管理都是管理会计，请问什么样的计算是会计，什么样的管才是管理会计呢?老师点评前面担到，管理会计是“章鞋”，草鞋没样一一边打边像。因此可能会出现两个现象，一是淡化，二是泛化。“浜化”就是将财务会计的思维方式和方法用于管理会计，把管会计当成财务会计的“补丁”，新酒装旧瓶。结果就给人们造成一个印象一一管理会计没啥学问，人生财务会计的人都能“泛化”就是把经营管理中很多量化工具计入管理会计，把管理会计当成“和俊”，什么都往里装，结末不仅弱化了会计的特征，也会让人们党得管理会计没啥学问，会管理的人就能当管理会计。那么，到底给管理会计画一个什么样的形象比较准确呢?图像画画先画骨架，给管理会计画像就要从画骨架开始。前文说过，会计是经济发展到一定程度，顺应需求的供给。管

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理会计的诞生也是这样。财务会计用一套理论、方法、原则回答一个生意的好坏，其目的是筹集更多资金把生意规模做大。但财务会计也有天生的漏洞，它只回答“结果”，比如“赚了2000万元”，不回答“过程”，回答不了这2000万元是怎么赚的。对于外部人来说，只要真实可靠地计算出赚了2000万元束够了，这足以让他们决定是否投资或借黎。但对于内部的管理者来讲，知道结果远远不够，还必须知道赚2000万元的过程。知这过程，才能捅清楚这2000万元是谁赚的，是哪个产品、哪个项目、哪个部门或者哪个人赚的，征不是原本可以赚3000万元但由于经营管理不善少赚了1000万元。开清这些问题正是管者所热切希望的。财务会计对此爱莫能助，因为其知识和方汝体系无法给出答案。需求推动生产，一个满足管理者类似需求的方法、原则和理论逐渐形成，这个方法、原则和理论被广泛接受和传承，逐渐形

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成一门学问，这门学问被一群人掌握，便形成了一个职业，这个职业就是“管理会计师”。管理者希望弄清楚钱是谁赚的或是谁亏的，其实束是想清楚一件事一一经济职贡由谁履行。这正好与企业的“初心”相吻合，企业存续的目的就是要把钱由100元变成200元、200元变成400元、400元变成800元……这个过程就是履行经济职责的过程。谁履行了经济职贡，谁没有履行经济职责?应该奖励谁、支持谁，应该惩避谁、人否定谁?这是改善经营必须回答的问题。管理会计从诞生那天起束开始寻求回答这些问题的方法、原则，并逐渐形成一套体系。这个体系的基点就是“经阐职责”，所以管理会计也是责任会计。弄清楚履行经济职责的情况正是企业的出发点，和老板的诉求正好吻合，也是管理会计的价值所在。财务会计按会计科目算账，而管理会计按责任中心算账。财务会计根据收入、成本、费用和税金计算利洞的结

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