冯唐成事心法哪年出版(冯唐成事心法和有本事的区别)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

2.民主之后再集中。大家都已经把话说完了，那最后，如果意见都统一，没问题，如果意见出现不同，怎么办?是下级听上级的，是多数听少数的，还是少数听多数的?这就要定好决策机制。其实决策机制没有绝对的正确，比如，你可以说我们的投资委员会有七个人，要全体同意才能过会，没问题;你也可以说，我是一个绝对多数，“绝对多数”你可以定义成三分之二是多数，你也可以定义成百分之五十一是多数;你甚至也可以定，如果在决策委员会中出现争议，最高位的领导决策。这些都没问题，都是行之有效的决策机制。无论你民主得多么充分，如果没有集中，没有决策，台不是一个好的团队。先民主，再集中，民主集中制一旦形成决策之后，往前推进，这个决策就是大家共同的决策，这个推进就是大家共同的决策落实。哪怕最后效果不好，没有成事，彼此不要明里瞳里相互指责，不要在背后说，你看，那天会上我是怎么怎么想的，他们没听我的，最后怎么怎么样。这种事特别影响情绪，特别破坏企业文化，一定要纠正，一定要小心再小心。3.必要时重新修正决

冯唐成事心法危机公关的三要义

策机制。如果经过半年、一年的实践，发现这种民主集中决策机制有偏差，可以更民主一点，或者更集中一把。第三，采取什么心态作为领袖、CEO，他有战略坚字，在战略执行过程中，他敢于承担责任，敢于面对困难，坚持不懈、不动播。最后，这个领袖在民主集中制实施过程中，他能够推功揽过。不管别人怎么讲，不管他的决策有没有经过民主集中制的流程，他还是最后拍板的那个人。除了一把手、领袖之外，副手、核心团队在民主集中制过程中应该是什么样的心态”上面提到过，你有反对的责任，出发点并不是为了显得你有多牛、多智慧、多伟大，而是为了团队的共同利益、领导的利益、上自身的利益。完全不想目己的利益，完全不顾目己的团队、自己的部门，不对。但把自身的利益永远搁在整个大团队利益之上，总是搁在领导利益之上，你作为副手，作为核心团队人员，你很有可能走不了太远。另外，作为副手，不要开小会，不要立山头。你最不该做的，驶是民主集中制制定了决策之后，实施过程中出现这样那样的问题，你拉起小山头，开起小会，跟别人说，

冯唐成事心法分析

你看，当初我就是这么说的，他们不听，他们真是傻呀。可能你内心淤台词是，我太牛了，我多牛啊，我是世界上最伟大的人。但是，这只能让你一时爽，对你的小团队不利，对大团队也不利，对领导也不利，因为你违反了民主集中制，你这样形成不了集体的合力。最后，有领袖，有核心团队，那我们作为群众应该干什么?1.要主动发言。把它当成一种权利和责2.要自信。不要因为自己是个小唆咖、最一线的人，就觉得，我为什么要发言呢，我这么判断对吗?不要管对不对，你要给出论点、论据、论证，给出自己有信心的发言。最后，这是一个进阶的对群众的要求一一你要做比较。比较有两层意思:一层是你是怎么说的，其他人是怎么说的，CEO最后是怎么总结的，最后的决策是怎么做的;另一层是你的判断跟最后实际发生的情况是否相符，哪些不相符，哪些比你判断的要好，哪些比你判断的要差，这些好和差，撒层的原因是什么。如果在民主集中制执行的过程中，你总是主动发言，总是很自信地主动发言，总是比较自己的判断、领导们的判断，以及实际未来发

冯唐成事心法

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