投资尽职调查需要花多少钱(投资尽职调查 书范文模板)

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本文节选自《投资尽职调查》电子版：

如果把企业看成一件商品，尽调就是“挤水分”的过程，能够将创始人口中的“完美公司”还原成真实的面钥。世界上不存A在绝对完美的交易。一、“和牛意”理“as业务?”对于投资决策而言，“业务”的认知是核心。企业的价值体现在它的“业务”上。“业务”是投资决策的核心，也是尽调的核心。整个尽调工作都是围绕着“业务”展开的，其重要性无论怎么强调都不为过。那么，什么是“业务”?通俗地理解，业务就是生意。从生意的角度来看，卖芯片与卖杂叶香在本质上并没有不同。投资人要有企业家思维，不要畴于条条框框，要学会从生意的角度去认知企业，抓住本质。这上听起来有些抽象。打个比方，如条有人问你一家大数据企业未来是否有爆发性的业务增长，你也许很难判断。但是如果问你一家经

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营杂货的夫妻店是否有爆发性增长时，相信大部分人都能给出确定的答案。因为你的脑中会有杂货店的形象《产品/服务形态)，你见过很多杂货店的生存状态《同行业企业分析)，你也许知道老板从哪里进货、哪些人经第光顾店铺〈上下游产业链)，你也许还跟老板聊过他每月的收入情况和成本文出情况《财务分机)，所以你知道一家杂货铺是不太可能有焊发性的业务增长的。这并非基于高深的财务模型预测或者行业趋势分机，这就是生意的常识。把这种思维方式市入投资决策与尽调中，我们就能更好地看清楚一家公司。业务尽调是接触和了解公司的第一步，也是非常重要和关键的一步。在业务尽调中，我们的主要任务不是去“验证”，而是“队听”。绝大部分情况下，我们需要通过访谈、观看产品使用演示和生产

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演示等方式来理解公司到底是做什么的。在这个阶段，尽调应该以感性认知为主，从多个维度了解产品与业务的情况，务求细致，不要浮于表面，不要简单地跟创始人聊几名就轻率地给公司的业务和产品下结论。(一)认知业务当我们开展业务尽调时，第一个要思考的问题是:业务义调的目标是什么?业务尽调的第一个目标是认知业务。这上听起来有些难全，但其实就是搞清楚公司是做什么的。有人可能会党得这很简单。在传统制造业的环境下，一家公司可能只做一两种产品，产品形态也并不抽象，比如冰箱、洗衣机、电视、服装等，因此，认知业务并不困难。但是，在如今新兴产业不断出现、产业绪构日趋复休的时代，搞清楚一家公司的具体业务，尤其是茶些并不熟芒的行业和领域，并不是一件简单的事情。

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