冯唐成事心法哪里可以听(冯唐成事心法如何成功转型)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

第五，坚持在前面我分享过，我有一个老哥，在我创办华润医疗的时候，给我的第一个建议是，要让我的团队听我的;给我的第二个建议是两个和“坚持”。让你的团队持续听你的，你持续相信自己制定的战略，坚持执行下去。不要因为一个月、半年、一年，甚至两年，局部的艰难困苦，局部的和暂时失利，而改变你的战略方向。修过成事心法的人，不会轻易被自己的情绪、利益、虚采把持，而他制订的战略方向也不会差得太远。那战略方向基本正确之后，带着团队坚持，掘井及录，就变成制胜成事中最重要的一个因素。你一旦坚持，一且推动自己气井及录，那时间就成了你的朋友。定好口号和战略只是开始

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，接着还需要坚持，除了不断行之外，就是要反复路胃。如果你是CEO，话一定要多，要让你的团队基本能够背出来你到确是怎么想的。我目己到了五十岁，厌倦了踪明，所以才想起写《冯唐成事心法》，让团队反复去看，让大家反复去看。变革管理:以不变应万变变革管理的另外一面:以不变应万变。其实在实际的工作和生活中，百分之八十的情境下，最好的变革管理是不变，以不变应万变。听上去是个悖论，但是你在不变的前提下，维持和保护固有的东西，并且改善相应的不足“开着车的时候换轮胎”，在很多情况下，是可以应万变的。变间管理，如果切一刀，一个维度是变革制度，另一个维度是变革

冯唐成事心法前200页读书笔记

人。关于这两个维度，曾国藩有句话一“先哲称“利不什，不变法”，理谓:人不什，不易旧”。意思是，先哲说，如果没有十倍的利益就不去变法;如果没有十倍的人才储备，或者说，新人没有比旧人好十倍，这种情况下，不换人。这两个维度看似简单，但无论是生意模式，还是做生意模式的人，这两个合在一起，差不多就是一个能成事的组织的最重要的部分。顺着曾国洲这两个维度，谈谈变单管理。第一，制度改革，“利不什，不变法”1.有些事是豆古不变的。比如，佛陀现在还是佛陀，囊稣还是耶稣，孔子还是孔子，老子还是老子，曾国藩还是曾国注，这些智六层面的东西并没有明显的改变。

冯唐成事心法讲的核心

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