组织的力量 张丽俊(组织的力量张丽俊在线阅读)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

回想一下，在公司初创阶段，你是不是每天都如履薄冰?担心产品不被市场接担心客户不买单……如有条你离前线太远，决策流程太长，那么你的企业是很难在快速变化的市场中生存下来的。我考察过很多企业，发现不少老板和业务管理者对前线业务都不了解，当我问及前线业务时，他们给我的反馈多是“大概”“也许”“过不多”等模棱两可的猜测。这样的组织殿构，对于一个急需快速ee显然反应太玉钝采用局平化组织架构的企业有很多，比如小米就是其中的佼佼者。小米在2010年成立，10年之后，已发展成为一家收入过千亿元的世界五百强企业了。如此迅狐的发展，其原因之一就在于它有一套项目驱动的局平化组织架构。在这个组织避构中，手机部、电视部等都以业务线为导丫，下快速地把握市场动癌，随时随地做出高效决策，还能使团队上下时刻保持一种Day1的工作状态，从而带领企业快遂地自前关中、创业酵母在创业初期，采用的也是极致局平的组织殿构。我和公司的另外两个合伙人，再加上一个外聘的司机师传，就组成了最早的创业酵母班于。我跟俞头〈合伙人之一俞明铺的伦名)负责前线业务，另外一位合伙人负责后台。虽然人手有限，但真正运转起来却效率极高。这就是局

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平化组织的力量。初创期企业，或是大企业中的创新业务部门，它们的组织架构不应该采用成熟企业的层级制，而应该是扇平的、敏捷的，并且各种规ne方案越简单越好，这样不但能减少管理者的管理负担，能够快速适应市场的变化。2.人才梯队:选拔比培养更重要组建创业班子，最重要的就是选对人，这是初创期建设人才梯队效率最高的方式。在这一阶段你选的人对不对很大程度上决定了企业的民，天了有维内人们期会大生前时亲寺和召人。今日头条在高速发展的过程中吸引了大量优秀的人才，入人全背后的原因时，张一鸣总结说:“从2015年年初到年底，今日头条的员工从300多人一下增加到1300多人，将全全人但还是有不少我杀自沟通的。如今我最多的夜归也是因为去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每个CE0都是好的开，但我自拓丰省人人、诚恳的HR，披星戴月，穿过雾才去见候选同样的事情，也发生在小米创立的第一年。雷军曾不止一次在公开场合表示，在创业初期他80%的工作都是在招聘和选拔人才。小米的前100号员工在入职时都兽跟他面对面沟通过，甚至有很多人一聊束是区区让中小米手机硬件结构工程负责人第--次面试是在雷军办公，

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从中午1点开始，聊了4个多小时。过后他自己半开玩笑说，当时之所以赶紧答朱下米，不是那时多激动|而是体力不文了。那么，在初创期应该如何选拔人才?《1)如何选择合伙人通常来说，搭建人才梯队中最重要的一环，和是选择创始团队的合伙人，因为对于初创期企业来说，创始团队是组建整个组织的基础，会直接影啊创业的成败。对于初创期企业来说，组建一个团队一起创业的时候，，合伙人的选择一定要上昌花齐放，求大同，存大异。求大同，指的是志同道合有共同的愿景和相同的价值观，存大腊，的是和组人的是一其备多种能忆、拥有不同基因、彼此互补的团队。如傈合伙人不能能力方面形成辽补，那么在后续的合作、经营中不但不能和侣力”反答会相互间肝相互制约，影响企业的正弟发展。之前我在阿里巴巴的一个同事，从阿里巴巴离开后也选择了目主创业。在创业初期，他还曾经邀请我共吉盛举，为了保险起见，我提出先去他们公司参观一下再做决定。但我到了他们公司之后，很快就发现了问题，他找来了很多阿里巴巴的前同事一起合伙，而且这些合伙人原来基本都是销售管者。这种只有具备单一能力的合伙人团队，在创业阶段很难取得成功。所以，最后我也没有答应他的邀约。

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