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本文节选自《战略地图》电子版：

三个月时间内超过了500万。以上所有这些课程产品的面世，都来自宝贝计画良好的创新基因以及超强的战斗执行力，这使他们能够把所设想的创意迅速转化为行动，当然，这也是他们的秘密武器。创业型企业在组织建设方面最担心的是招不来高人、留不住牛人。对连锁型教育机构而言，需要有一套合伙人机制作为保证，尤其那些有实体店的教育机构。宝贝计画建立了分层级的合伙人机制，让每一个骨干员工都感觉到自己不再是只给别人打工，而是为自己创业一一根据合伙人价值贡献程度的上升，其层级和收入能够得到阶梯式的上升。无论古直营店还是加盟店，店面经理、教学骨干都可享有一定比例的利益分红。另外，宝贝计画鼓励有创新创业意愿的人主动请级、毛遂自荐，开辟新的领地，担任事业部合伙人。[1]赫尔曼:西蒙.隐形冠军:谁是最优秀的企业[M].阿丁，译.北京:新华出版社，2002.1072.10”利调中心和成

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本中心的战略港清要操一家集团企业的利润中心，比如分/子公司、事业部、行业或区域中心、业绩单元，是否需要做战略澄清?下属的成本中心，比如职能音上门、研究院所、企业大学，是否需要做战略澄清?与集团总部或独立公司相比，二级单位的战略澄清在做法上有何区别?总体建议毋庸置疑，作为下属单位的组织，也是需要做战略澄清和战略解码的，而不仅仅是依赖着集团总部来帮自己做战略规划。战略澄清的基本原理与方法是通用的，因此独立公司和二级单位同样适用。在进行战略澄清时，此二者与其他组织的最主要差异是，作为集团的一部分，需要服从集团整体利益最大化原则。些外，此二者应尽可能地发挥主观能动性，在一个细分领域内做深做透，然后伺机扩展领域，协助集团整体发展。拥有多事业部、多分/子公司的集团，都会关注下属单位之间的战略协同，因此，二级单位在进行战略澄清时，要特别注意横癌单位之间的协作机

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制，对输出客户资源、传授成功经验、开辟商业模式、输送内部人才的团队，要给予特别的奖励。在召开战略澄清会和战略解码会时，二级单位要邀请关联部门的代表参会，并请其对本单位的发展方向和业务重点提出建议。比如，研发部门和市场营销部门要定期召开*产品技术与市场对接会”，共同研究产品改进方向，避免所开发的产品脱离客户需要，避免市场营销人员不了解技术的核心价值;在争取客户方面，内部行动步调应保持一致，避免内部冲突、相互抢单，要明确分工，共同为客户创造最大价值，形成利益分享机制;在客户服务和价值扩售人间，放全本生生天生生生天下位值责本可利度作信草。处于战略转型期的二级单位，尤其需要思考:未来和过去有何不同?这种不同，有可能体现在职能定位上，也有可能体现在客户、产品、运营模式、竞争手段上。二级单位还需要思考:我们如何成为变革的推动力?如何通过创新顾得未来?108

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