贝佐斯如何开会TXT(贝佐斯如何开会后流程)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《贝佐斯如何开会》电子版：

将一般讨论和头脑风暴解决方案可预见注重计划和落实注重想法和可能性2亚马逊式头脑风暴的规则参加者及团队的组成一个人是没法进行头脑风暴的。亚马逊的头脑风虹通党都是五六个人参加，这些人可能是同一部门的同事，也可能是来自不同部门的成员，为了同一个项目聚到一起集思广益。把人数设定在五六个人，是为了确保能产生足够多样的点子。不过要注意，参与头脑风暴的人数也不是越多越好的。在这里我想提一下亚马逊的一项重要的管理原则一一“两张比萨原则”。两张比萨通常足够6个人到8个人吃，贝佐斯便用“两张比萨”这

亚马逊贝佐斯如何开会

个说法来限定与会人数。亚马逊认为，人多口杂的讨论是不能攻关题的，只召集能解决问题的相关人员进行讨论会更有效亚马逊在办公空间的设计上也充分体现了这一原则。公司内很少见到能容纳几十人的大会议室，大多数会议室的最大容量是8人或4人，后者常在一对一面谈时使用。从这样的空间设置也能看出，在亚马逊开会，通常都以五六个人居多。头脑风暴时需要准备的物品:白板和便利贴白板是头脑风暴中不可缺少的工具。在畅所欲言的时候，光和凭记忆很难抓住每一个好点了于，所以要乱日板记录下头脑风暴参与者们页献的想法。

贝佐斯如何开会导图

综上：贝佐斯如何开会后流程值得推荐阅读