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本文节选自《战略解码》电子版：

1.5战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系如前所述，RACE原则是关乎战略执行力的原则。基于此原则，企业要想提高战略执行力，必须在四个方面有所行动:必须有一个正确可靠的战略作为前提(R)，管理层必须认同战略(A)，战略必须是清晰明确的〈C)，成略必须得到组织能力等方面的支撑(E)。RACE原则、RIDER模型、战略解码三者的目标是相同的;提升企业的战略执行效果。至于这三者之间的关系，简单地说，RACE原则是基本原则，是确保战略执行效果的指导方针和衡量标准;，RIDER模型关乎实现RACE原则的具体步骤和方法，RACE原则通过RIDER模型来体现;战咯解码是RIDER模型中的关键一环和最核心步骤，遵循并最大化体现了RACE原则。之所以说RIDER模型关乎实现RACE原则的具体步骤和方法，是基于以下原因。(1)RIDER模型中的调研分析，可有效提高战略的可靠性，在成略澄清和成略解码步又中，管理层通过和群策群力、深入互动研讨的方式，能大大提高战略的“可靠度”〈R)。2)RIDER模型中的战略澄清和战略解码步又，或励管理层与核心骨二通过集体研讨会的形式参与讨论、深度互动、达成共识，这些活动的

战略解码五步法

目的就是提升战略的“认同度”\"CA)。43)战略澄清与战略解码的成有果，应以员工能够理解的语言描述出来，并且据此制定切实可行的实施路径和行动举措一一此举就是为了提升战略及其实施策略的“清晰度”《〈C)。《4)在战略实施阶段和评估更新步骤，对年度硬仗进行跟进监控以及进行绩效奖惩、文化建设、IT系统建设、人员能力建设都是为了提升组织的“文持度”《〈E)。].划本而一他人请da6战略解码的前其调提供分析CR)，做简要阐述。需要花多大功言泰爱人请带ta)。j寸说1种业，做调个同的企业对调丰特别是一些肯准备:是RIDER模型的多决策素材和参考依据，输出成果可应用在后多战略解码会当中。本书的重点在于讲解战略解码，故在此仅对调分析进行详尽的内外部调下他们依靠内过首过程:话”，做了数据分析训沁双对调五也乡分析。我曾经见证学专业团队的力量。调研分机和此5ZJ，分析工作有不同的态度。有的企业高度德华。戴明“无数据不决策”的名言，数据来”(InGodwetrust，大企业，会建立专门的战略规划部门，每年都一家企业战略规划项目的全人坚持“用数据everyoneelse其目的是为于卖的战“我们相信上禹，j定勤略规各泗

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清会和研分视，但其mustbring要致的内外部调下有几百页，最终，他们通过数据推但不是每家企业都有这种能力一一有很多企业，报告中各计分析。这让它们陷入笛难境地，功，的演，定战略应当是一个受到控于来，安索冯的这种观扣扣据了主时忆一调下觉判断还是靠的战略和强调战略是道:企业既不全已告-“有大领域中存在着“调方面担心如果不做调分析像无底洞，这个问题关乎对战略规划的看性分析得大师观点地异。以先丝级人物伊戈尔。下企业所调丰尹定量分析，和式枚箱模估导出了战略方同。分条它有余而已个怎这样的企业存在一些难题，少行业数据，缺少专业人员，者无法分出精力进一方四Y-|YY出的，觉觉发展战略，下分析至上论”三|是否需员吕进一费尽HE也不能以目然的方式上报告中，仅各]0乡馈全访特别是中行客户调下了分析就无法做战略决策完竟需要人花费多大代价去做”?步说，或略?心思去规划，不同派别Il的、有意识的、正规化的过程。币位。受这种观点影!“唯数据论”的观点。厅采的，小型企比如缺和统22日-年-九殉十徘安索夫(IgorAnsoff)为代表的设计学分析〈规划)出来的。他在《公司战略》一书开篇写j定战略;，制长期以向，战略规划

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