战略解码如何确保公司级战略落地课后测试(战略解码pdf)

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本文节选自《战略解码》电子版：

的和餐饮企业”“进入世的。比如，亚信科技发企业，拥有核心技术，很多，在该企业2018年景是“AI无处不在”，界500强”作为愿景。好的愿景应该是温暖人心以下简称“亚信”)是全球第二大电信软件开近些年在人工智能、全全的高管战略研讨会上，大家讨论确定的企业愿含义有三层:未来社会人工智能无处不在〈AI是人工智能的缩写，这是亚信的主攻方向);亚信服务无处不在《〈亚信的英文名称是AsiaInfo，人简称AI);亚信对员工的爱无处不在，(AICai)是“爱”的拼音，关爱员工是亚信的传统和特点)。愿景一经发布，便获和(5)印记独特，导了员工的一致好评并引起了他们的共鸣。拒绝模仿。这其实是一项普遍要求，愿景最好能了已体现行业或专业属性，表述雷同的愿景会减弱企业的特色和光芒。比如，腾讯的愿景曾是“品质”，京东的愿景是企业都是行粳楚，也有些平淡，独特性不够。本，科技同善”，与以以上这些特反，企容易了。请记住，产生愿景使用的时间更长于经营理念和价值观有的企、局用训以扫呈企业芭间区失利益相关者《股东、顾值以及企业对员工有何尝比如，“一切以客的是客户理念，“质量线”“质量代表者我们股东”“对人才的投资念;“和爷服务、后制造避5“以“yes”的态度向顾客提供101%的服务”，反映的是服务“开发触动消费者心弦可以”“一切篆有可能成为最受尊敬的互联网企业，改善人们的生活“成为全球最值得信赖的企业”，虽然这两

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家确实都是值得尊敬的，但这样的愿景表述实在2019年，腾讯将使命愿景更新为“用户为前比有了较大改进。业未必能同时具有，只具有其中的三个就很不一个好的愿景比产生一全好四|语要难，毕，所以企业要更慎重地对符的讨论望在战略研讨会上讨论经营理信和价值观。所或访基区和省人办思想的总结，是用长期生存的法则，往反映的是企业如何看待客、员工、社会》的关芝、如何为客户创造价希望和要求。户为中心”“客户满意是我们的宗上中”，上反映是我们赖以存在的基础”“品质是企业的生命的章严”，反映的是质量理念，“先员工，后要优先于其他所有的投资”，反映的是人才”“饮狂并严格地执行我们的标准”人v必人;的产品”，反映的是产品理念;“没有什么不”，上反映的是竞争理念，“感恩目然的恩赐，我们存在的意义就是回饥社会”“不断改进生产技术，降低污染的可能性，减少废气排放量，采用可多次循环使用的材料生产，以最大限度地保护环境”，反映的是社会责任理念或环保理念各种各样的经营理念，企业可以列出很多，但最重要的是企业领导者是否真的是这么想的，是人否真的是这么坚持的。日本“经营之圣”稳盛和夫认为，“如果一个企业的经营理念连领导者目己都不，不管你拿多么漂亮的框把它寝起来，都党无意义，一文不值”，而且，“没必要把经营理念想得有多么高深。理念可以很简单，目己从心底相信才能称为理念。”呈人企业经营理念中有关价值理念的部分，涉及价值观。价值

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观〈Value)反映了企业的价值导同，即企业领导者时尚什么人竹简和行入)、反对什么《精神和行为)。价值观是企业的核心信条，是值得企业所有人遵从的价值理念。每家企业都有自己提倡的信条、原则或精神，用来北到人心、规范团队、指导行为。站大玫全与核心经营理念联系起来，构成企业文化识别体系的一部分只有理念是没有用的:经营理念和价值观不能只有词条，还需要有对每一个词条清果明确的解释，即说明每个词条的具体含义是什么，且要在每项含义后面配上典型的行为特行本和介也惑是举例说明“我们玩成哪些行为，我们反对哪些行为”。在宣传推广企业文化时，企业需竖为这些甸条分别本上企业内部的实际案例《〈《真实的故事)，便于大家理解和学习。另外，对于经营理念和价值观的践行，不能只有“宣传队”的生动诠释，还要有“督战队”的监督实施，一切要以成果落实、最后的行动来评判。价值观还可以与胜任力模型(CompetencyModel)结合起来，作为衡量员工软性能力和态度的指标。例如，2009年以前，系东的绩效考核主要看业绩，识到这种考核是片面的，各基本人人全天玫训和全人的人才评价模型，搭建了框架一一纵轴是业绩能力，权共价值观很好且业绩能力也很好的人，是含子业绩能力不错，价值也不错的人，属于钢〈大部分员工属于钢);价值观不错但业绩差一点的人，是铁;业绩能力很强但价值观不过关的人，和绩能力不行，价值观也不行的人，是废铁。呈2

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