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本文节选自《战略解码》电子版：

《2)战略的认同度(A)，反映了管理层和员工对战略的解与认同程度，涉及以下四个方面《忆参与度:在制定战略度上参与了讨论，是否提出了意见，战略是否集成了大家的智慧。@共识上度。战略目标、方同、上获得了相关者的理解，间、项目与项目之间是4过程中，管这四个方面是递进的关系)。层在多大范围内和多大程全略、行动等相关决策在多大程度大家是否真正达成了共识。人)采话度:研略的行动计划在多大程度上得到了员工的理解和认同，员工有什么样的承话。由协同度:在实际执行过程中，部门与部门之间、疯位与岗位之人否有协同和协作。63)实现直略的清晰度〈《C)，清晰而明确的目标和实现策略是上涉及以下四个方面。确保成略有效执行的必要条件一一目的是让员工能够理解并执行三目标清晰:无论是组织目标还是个人目标，无论是中长期目标还是短期目标，都应是注青晰明确间的关联关系也应是清晰的。的。此外，目标的衡量标准、

战略解码 吕守升

目标之@路径清晰:愿景和目标的实现策略、行动路径应是清晰的。@)权责清晰:管职责、任务、权限应是民清晰的。符浊让成呈在守丽放生古本和和全全，四奖惩清晰:组织的评价与奖惩机制应清晰且到位。(4)组织的支持度现的支持条件，涉及以下四个方面、CE)，事关保证战略规划和战略举措得以实中组织支持:企业应具有支撑战略实现的组织机制和组织能力虫”一样，灵活应变。一要能保证在环境多变的情形下，企业可以快速调整，像“变形包人才文持:企业应具有实现战略目标所需要的人才，且学习、创新氛围浓厚。吧文化文持:化、价1由系企业应狸造强有力的与战略竞争力相关联的企业文观及行为。统文持:企业的管理流程和业务流程应简明高效，其数字化系统应支撑战略实现，支撑系统高效。以上4大因素、14个子因素是影响战略执行力的最主要因些因素中，大部分人对《战略的可靠度)和E(组织的支持度)的要性不会存疑，但对A《战略

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的认同度)和C《〈实现策略的清晰度)却未必足够视，且缺少有效的实现方法。就是基于RACE原则而设计的，尤其关注A和C，以期对实践者套方法，有所助力。“竞赛原特别素。在这有鉴于此，本书所讲的一整于race在英文中有“竞赛、赛跑”的意思，RACE原则又可称为则”或“赛跑原则”。想说明的是，我在教学的时候会遇到有学员将“RACE原则”称“RACE模型”，我总是会更正说:还是称它为“原则”更贴切尽管、纪儿执行关果，战略有效性的原企业是否具有强大的战略执行力?知没有，问题出在哪你的为了准确则，我开发了一个专门的调研问卷，并积累了大量数它可表示为乘法公式，看起来像模型，但它是原则，与标准。是衡量2地评价企业的战略执行力状况并诊断问题所在，根和昌RACE原用于不同企业之间的对标，详见本书附录中的“战略有效性核查单”。读者可用其对企业自吴的战略执行力进行目测，并寻求改进方癌。

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