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本文节选自《战略解码》电子版：

调研分析的构成和对应的工具方法如图1-4所示。此图所列明的工具方法是最常用的，比较容易学习和理解，本书不做详细解释。册研分析|和环境分析or内部环境分析|宏观环境行业态势本[有[5内部资源组织能力分析分析分析需求分析分析分析分析PEST五力模型”加癌争者加客户需求加与自身期望相比。辐有形资源全核心能力盘点加竞争能力。。轩市场产品。图与竞争对手相比。名无形资源@@能力优劣势鲜对标企业号系统保障能力图1-4调研分析的构成和对应的工具方法值得说明的十，如打能通过调研得到详细而实的行业报告、客户数据、产品数据、驶争对手数据，那是最好不过的事情。知没有途#来笃或条件获得这上坚成果，二全和入面押讲的战略澄清和战略解码给予充分重视并肯人花费时间的话，也能大大补救数据不足或失真所带的问题。[1吾利*明菊伯格，布鲁斯，阿尔斯特兰德，

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约登天。兰佩尔.战略历程:穿越战略管六时的指南煞江，译.北各:机械工业出版社，2012.1.7战略解码征如何肥挥作用的战略解码是帮助企业有效落地战略、人也是帮助企业澄清战略其到快速形成惑略的利露斌关会的能够形成“同一个愿景、同一个声音”的局面吗?2，研略解码何以能够发挥上述作用?通过几天的战略解码相的能筷实园“上下同欲者胜”的结果中?难道传统的成咯制定或战咯容询方法已经落伍了吗?基于我所经历过的诸多案例，以及对相关企业的长期奶踪分析，我认为，研略解码之所以越来越多地受到企业家的青上，被不同行业、不同规模的企业广泛地采用，ee些企业不再采用其他复杂烦琐的战略制定和战略执行管模式因为它拥有以下优势。《1)战略敏捷4速度忌、效率高，短时间入可洪清战略凡容及行动，成并快速欠代。)，有利提到“战略”一词，人们通常都会联想到“

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高大上”“神秘感\"“大而反复论证，就不足以得出“战略”一一这正和是企业家最大的痛。”等词，好像如果没有上百页的调研分析报告及好几个月的尤其是在互联网时代，市场日新月异、客己需求变化莫测、葛争层出不穷，如果还使用传统的战略管(CRightTime)。方法，企业就算制定规划出了“正确”的战略〈RightThing)，很可能也错过了“正确”的时间现实中不乏设计精美、四辑完整、体系全面的战略管理方法或工，但如何将“芝”的战略与“敏捷”的管要求相结合启，妈上何将“大而全”的战略化为“小而精”的可试错的战略举措，如何将“长期”的战略落实到“日常”的行动步骤中，如何将“全面”的战略与“局部”的工作流程及组织管想解决的问题。并且，解决方法本身够敏捷、够快速、可友代，业家在战略管中的核心诉求。模式结合起来，才是企业家切切实实是企

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