原则实践版是什么(原则实践版和原版的区别)

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本文节选自《原则实践版是什么》电子版：

把你的问题写在这里。你会容忍你列出的问题吗?一般来说，你党得你有多擅长发现问题?有很不擅长对于不容忍问题、做出改变以消除或减少问题，你有多擅长?很不擅长一般很擅长提示@首先确定问题〈或次优结果)。试着以一种简单而实事求是的方式来确定问题，先不要去猜测问题的原因。@在发现问题时，保持专注和逻辑性是很重要的。要非常精确地描述你的问题。例如，与其说“大家不喜欢我”，不如具体描述哪些人不喜欢你，在什么情况下不喜欢你。@一定不要容忍你的问题，要提防“温水者青蛙综合征”。人们普遍会缓慢地习惯原本不可接受的事物，但如果用新的眼光看寺这些事物，他们会大吃一惊。第三步:诊断问题，找到根本原因思考之前的几步中你写下的目标和问题。现在，试着诊断问题，找出问题

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背后的根本原因。一般来说，问题的出现是由于某些人表现不佳，或某些事情运行不畅一一这里的“某些人”包括你。为了找到根本原因并进行合理的诊断，可以问目己以下问题:不利结果是什么?谁对这一结果负责(〈即责任方是谁)?问题是责任方无能还是设计机制不通?做得很好。而不要纠结于不必要的细节如果你层次上锁定这三个问题，语记这三个重要问题，就自2速并明日结末好坏，有具体谁应该为此负责，这份指南会指导你获得这些大问题的答用一系列简单的问题。虽然这些问题主要是为了在工作或组织环境中下中使用而拟订的《与其他环境相比，在工作环境中，角色、接受的做事方式通常更具常态断非工作评卉中的问题通和会归结和素〈例如演试菜种你不能胜任的于)案/设计机千在浏览这些提示时，你可

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