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然而，记住这一点很重要，如果我们不是势均力敌的竞争对手，那么，同超级明星同台工作是大有神益的。本章要传达的一个简单明确的信息对每一个人，包括团队成员、管理者以及招聘委员会都是有利的，那就是:与超级明星竞争，他们会压迫你;与超级明星合作，他们会提升你。与超级明星竞争，他们会压迫你;与超级明星合作，他们会提升你。SuperstarsSuUppressyou计youcompeteagainstthem，buttheymayboostyou计youcooperatewiththem.举一个例子，研究表明，当一所大学雇用了像温伯格那样级别的科学超级明星时，整个院系的科研产出能提高54%。全令人尺诈的是，这并不仅仅是因为超级明星目己的巨大贡献。平均而言，他上自己的贡献只占院系总产出增加部分的25%，而另外部分贡献来自他人，是超级明星的参与所产生的间接结果。超级明星是可以扭转乾坤的人，他们吸引新的雇员，而大家希望能在他们发出的光芒中感受温暖，吸取力量。这种效果似乎能长期持续一一在雇用一位超级明星之后的8年里，产出量仍能持续保持在高位

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。更令人惊奇的是，超级明星的离世对我们有同样重要的影响。扣在另外一项离职与在职的研究中，麻省理工学院教授皮埃尔\'阿祖莱(PierreAzoulay)问了一个可怕但又重要的问题:“如果一位超级明星级别的科学家突然去世，这对一个研究领域意味着什么?”阿祖莱的研究成果告诉我们，这会对我们专业的成功或失败产生深远影响。在一位超级明星离世后，其合作者的产出率降低了5%一8%。这并不是因为突然离世而带来的转瞬即逝的混乱。这一现象不是暂时的，而是长期存在的，一直贯穿合作者的整个职业生涯。这些都是基于泰格\'伍效效应的有趣的研究成果。我们会认为，超级明星会向他的团队投下一道阴影，阻得了名望低于他们的同事的成长，就像一棵大树遮挡住花园里的阳光一样。因此，我们会想当然地断定，超级明星的突然消失会使竞技场更公平，使名望不是那么高的人有机会进一步发展。事实上，人恰恰相反。合作者反而不能利用他们新获得的空间施展才华，超级明星的离去降低了余下人员工作的价值和声誉。这说明了超级明星在科学上所起到的决定性作用。合作者依赖于他们受人尊敬的超级明星同事的卓

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越见识和洞察力，使自己的研究和职业生涯得到进一步发展。这也清楚地表明，为什么超级明星能获得高额的回报。所有的超级明星都和你在同一起跑线上还有一点值得记住，那就是所有的超级明星都受限于各上自领域能力表现的上界。尽管他们在所从事的领域中非常羊越，但成功第二律告诉我们，他们的能力表现和他们的竞争同伴也仅仅是肿尺之差。这也意味着，如果我们不把他们看成一种威胁，就像他们看待我们一样，我们还是有机会成功地和超级明星竞争的。我们可以想象，当泰格\'伍兹向他身后宽阔的草坪斜视时，他似乎也在打量他的竞争者，他们看起来渺小，对他不构成什么威胁，就如同两岁孩童时的目己，但事实上，他们落后于他也仪在挥杆时的获厘之差。这对我们来说是一个好消息。如果我们知道能力表现是有界的，就可以提醒自己，我们是能够胜过超级明星的。如果我们能意识到因超级明星的光芳而影响我们能力表现的微妙心理因素，同时如果我们能记住，超级明星也和我们其他人一样都会有失败时，那么这些因素的影响力将不再那么强大。在感受到恐吓心理的同时，我们可以把我们的英雄看成是和我们一样的普通人。

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