刘澜 领导力沉思录(电子书领导力沉思录)

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本文节选自《刘澜 领导力沉思录》电子版：

和和下放和全人的全和，丰包括柯林斯、茎吉在内的许多大师心目中的“英雄”。德鲁死明确指出，管理砍基在文化之上。他说:“因为管是要把人束上合起来从事共<同的事业，所以管理真基在文化之上。在德国、英国、美国、日本和巴西，管理人员的任务都一样，可是这些不同国家的管理人员完成任务的方法却有很大的不同。所以，发展中国家的管理人员面对的一个基本挑战是，在上自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的因素。”德鲁死不主张强调管和领导的之间区分，因此他所说的管理中包含领导。德鲁殉接着说:“其实，为什么日本的经济成功而印度却相对落后?主要原因就是日本的管理人员可以把外来的管理观念移植到本国文化里成长。”德鲁克的话，也是对中国的管理者、领导者的要求。除了我已经为大家提供的一些“议思题”之外，大家还应该沉思这样的问题:这种说法产生的文化背景是什么?适用于中国吗?适用于我所在的环境和组织中?如果我想

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要实践是合需要加以改造，以适应我本人的具体情况和所在的具体环境?现在，请大家在十位大师的指引下，开始你自己的领导力的“沉思”之旅吧。第一章领导者做正确的事一一本尼斯论领导力(J)如果只选择一个名字来代表领导力大师，这个名字就是沃伦•本尼斯。跟号材矮小、面容和议的本尼斯在一起时，你很难想象他的头上竟然有如此众多的光环:美国的《福布斯》杂志称他为“领导力大师们的院长”，造为受人尊重的一个学术领域的那个教授”，他也是美国四任总统的顾问班子成员，CI，有哦，还有一一他还一、独特的领导力大师作为领导力大师第一，有人称1这是指他1971一197导力大师的范围局外]，二战英国的《金融时报》称他为<把他员守放打可大师查尔斯姘8226;汉迪的老上时期欧洲战场上最年轻的步兵军官之本尼由为唯一具有领导大型组织的经验的领导力大师。8年担任民在学术界，那么这句话基本上是对的。但是如果

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我们宽泛地使用大邦这个词，本尼斯斯有四个独特之处。半泣那提大学校长的经历。如果我们把领就像比尔烛8226;盖欧往往也被当做管大师一样，那么这句话有可以商检之处。但是，如果把“唯一”换做“少有”，那就绝对没错。而且，来自实务界的领导力大师，比如杰还有包括在本书中的比尔姓8226;乔治，从来没有克&#8226:韦尔奇，接近过本尼斯思想的广度和高度。第二，他是大露晚成的领导力大师。尽管本尼斯早在1959年束用表了目己的第一篇领导力论文，而且在20世纪70年代当大学校长期间出版过两本领导力专音，但是直到与伯特妍8226;纳努斯合关的《领导何人，无论在何地，66全冯]人AN者》一书出版，他才真正成为领导力的代言人，黄定了领导力大师的地位。这已经是1985年，本用他自己的话说:尼斯已到六十而耳顺之年。突然之间，我成了一个显赫的权威。无论是只要他或者她有了关于领导力的问题，最终必定

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