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本文节选自《成为可怕的自律人在线阅读》电子版:
3.消除:给创造腾出空间消除是我们最杰放自由、最具疗效的行动,但是我们不愿意这样做。的秘密,在我的职就像打扫己会不会悔恨,业生涯中,最不理想的工作。我当时已经快40岁了,工作做得大公司讲授同样的组织行为学课程。指出了它的另一面,但是我的导上和保罗。幸亏“你很擅长现当有八行那些公司,诉我“我很擅长”时,我会侧耳倾听,也会或许是因为将来用得或许是因为我们太喜欢它。在的工作,赚了太多钱。”阁楼或车库一样,我们永远不知区也不错,在全国飞来飞去,继续保留这和、AA坦扔掉茶些东西以后自它,或许是因为它是我们成功要的一次转折就是一个消除:我辞兵了给各状态我有利可图,2??卉枯员省y小塞没有给我这包“你没有为目己的未来投资,来讲。你可以继续这样做很长时间。。”因为东些原因,1强烈的情绪反应。我非常间敬保罗,我知道作,没有找到话,你永远也没;新东西进步感觉。克的话来说,我是“牺牲明天换今天”。有一些漆黑的空角上度来说,我变得要想地x洞。我终晶我永远无法给
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目己创造一些忙碌,无暇维局发了我。博士对我说,”他说,新东西。“你把目己的时间享受这种褒“你没有研究,没有写但是这样的上的最后一句话诱发了我由说得对。用彼得。殉和鲁我可以看到我的未来,那持一份敢意的生活。从某包无聊天加、厌仅生活,但是在这场人生游戏中,我尔补这份缺憾或许已经太晚。除非我消除一些六碌的工作,人否则尽管收入立即融减少了,但是在那段时间我不再终日苑碌,决心走出一条不一样的新路来。我对保罗的建议一直感油不已。我们都曾消除过那些伤害我们的东西,在有快速、明确的益处时尤其如此。我们会摆脱一个伤害我们的不靠谱儿的朋友;我们会停止饮用咖啡,因为它让我们心情烦躁;我们会辞掉一份极其单调、破坏生活的工作;我们会抛弃可能致命的不良习惯。只有当后果极度和危险时,我们才会大刀阔人芽地消除。正的考验在于,我们需要消除一些上自己喜欢做的事情。那些事情表面上不会伤害我们的职业生涯,我们甚全可能会相信它们是有利于我们的。在这些情况下,我们或许会问上自己:
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“我应该消除什么?”然后发现根本找不到答案4.接受:当你缺乏改变的能量时在管理一个组织时,CEo们往往能非常清晰地看到改变之轮中四分之三的因素。如采他们做不到这一点,这CE0就做不长了。创造是单新、冒险和答试,在公司里打造新的利润中心,保留是不要丧失对核心业务的关注,消除是关闭或出售不合适的业务。接受是行为改变中一项珍惜的选择。成功人士不愿意接受任何失败,总把“接受”等同于“妥协”。我兽列席一名CE0与其部门主管的预算会议。那是一家能源公司,它受变约莫测的政治和社会潮流影响很大。五年以来,社会潮流都不利于该公司的多项业务。这些部门的营收增长陷入困境,导致预算削减,结果进一步恶化了营收,这种策略永远都不会有好结果,他们的整体盘利目标也受到了冲击。连续这样衰退到第六年,这些部门主管再次做出了乐观的规划,认为他们能够通过削减更多开支来维持和伪利。最终,这名CE0再也受不了了。他轻茂地把那些报告甩到会议桌中间,说:“散会。下周再开会时,我希
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